关于绩效管理的晨会稿：提升团队绩效的晨会秘诀

首先，一个关于绩效管理的晨会可以这样开。开场先简单回顾一下之前设定的绩效目标，比如用一两句话概括整体的销售目标或者项目完成度目标等。然后，把员工分成小组或者个人来进行简短汇报，说一下自己在上一阶段完成了哪些工作成果，这些成果对整体绩效目标的贡献在哪里。接着，可以分享一些优秀的绩效案例，激励其他员工学习。例如，如果有员工通过创新的方法提高了工作效率并达成了高绩效，可以让他分享下经验。最后，强调下一阶段的绩效重点任务，明确时间节点和预期成果。如果想要更系统地进行绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们专门为企业打造的绩效管理系统哦。

传达绩效管理新政策时，要遵循简单易懂的原则。先从新政策的目的开始讲起，比如说为什么要出台这个政策，是为了提高团队效率，还是为了更公平地分配奖励等。然后，将新政策分解成几个关键的点，一条一条地说。例如新的考核指标是什么，权重如何分配。可以结合实际例子来说明，像以前考核销售额，现在增加了客户满意度这个指标，那就举个例子说明这两者之间的关系。用通俗易懂的语言，避免太多专业术语。如果您希望有更便捷的方式来管理公司的绩效政策发布和跟踪，欢迎预约演示我们的绩效管理工具。

在晨会上利用绩效管理激励员工，可以采用多种方式。一是及时反馈员工的绩效成果，比如在晨会上直接表扬上周绩效排名靠前的员工，说出他们具体的成绩，像某某员工提前完成了项目且质量很高。二是设立短期的绩效小目标和相应的奖励机制，在晨会上公布这个小目标和诱人的奖励，例如完成本周额外的销售任务就有奖金或者小礼品。三是分享绩效提升后的职业发展前景，比如员工持续保持高绩效可能获得晋升机会或者更多的培训资源。如果您想深入了解如何更好地通过绩效管理激励员工，不妨点击免费注册试用我们的人力资源管理方案，其中包含详细的绩效管理激励模块。

在绩效管理晨会上，首先要避免长篇大论却没有重点，员工很容易听着听着就走神了。其次，不要只批评不表扬，这样会打击员工的积极性。比如说不能一直在晨会上强调谁谁没完成任务，而忽略了那些表现好的员工。还有，不要给出模糊不清的绩效指标，像只说要提高工作质量，却不说怎么衡量。另外，避免忽视员工的反馈，如果员工对绩效管理有疑问或者建议，要留出时间解答和讨论。我们的绩效管理专家能为您提供更多避免这些错误的技巧，欢迎预约演示。