《绩效管理应由谁负责？传统与现代企业中有何不同？》

在企业中，绩效管理的负责人可能有多种情况。从部门角度来看，人力资源部门通常会承担重要职责。因为他们熟悉人员管理相关政策和流程，在制定绩效管理制度、设计考核指标体系方面有着专业优势。例如，他们能够依据岗位说明书确定每个岗位合理的工作目标和考核标准。

然而，各个业务部门的管理者也起着关键作用。他们最了解自己部门员工的日常工作表现、业务能力。比如销售部门经理对销售人员的业绩完成情况了如指掌，所以他们直接参与到下属员工的绩效管理过程中，像设定销售目标、进行绩效评估反馈等环节。

从更高层面来说，公司的高层管理者也会对绩效管理负责。他们把控着绩效管理的整体方向，确保绩效管理与公司战略目标相匹配。如果公司战略是拓展新市场，那么高层就会关注相关部门绩效指标是否围绕这个战略制定。

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对于小公司而言，由于资源相对有限，没有庞大复杂的组织架构。通常情况下，老板或者创始人可能会亲自负责绩效管理。因为老板对公司整体业务和每个员工的工作都比较熟悉，能准确把握绩效目标的设定是否符合公司发展需求。例如，一个小型创意工作室，老板可以直接根据项目的创意要求和时间安排给员工设定绩效任务。

不过，如果小公司有一位综合能力较强的行政人员，也可以将绩效管理工作交给他/她。他/她可以协调各方面工作，收集绩效数据，虽然可能在专业度上略逊一筹，但能够保证基本的绩效管理流程运行。

当然，不管是谁负责，小公司在绩效管理时要注重简单高效、灵活应变。如果您希望得到更多适合小公司的管理策略，可以预约演示我们专门为小微型企业打造的管理工具。

基层员工的绩效管理主要由基层管理者负责。比如生产线上的班组长负责管理一线工人的绩效。基层管理者距离员工最近，能够详细观察到员工日常的工作行为、生产效率等情况。他们可以及时给予员工绩效反馈，像发现操作不规范及时纠正并记录在绩效中。

中层管理者则负责管理基层管理者以及一些重要的基层岗位员工的绩效。中层管理者站在部门战略执行的高度，要确保基层的绩效目标与部门目标一致。以市场营销部门为例，部门经理除了管理市场专员的绩效，还要关注区域市场主管的绩效，看是否达到了部门制定的市场份额提升目标等。

高层管理者主要负责对中高层管理人员的绩效管理，并从宏观上把控整个公司的绩效体系。他们关注的是整体战略目标在各部门的分解与达成情况，比如财务总监的绩效就要看是否实现了公司整体的财务预算控制和资金运作效率目标。如果您想深入学习如何构建多层级的绩效管理体系，请点击免费注册试用我们的企业管理培训课程。

绩效管理并非仅仅是HR独自负责。HR在绩效管理中确实发挥着重要的基础性作用，比如建立绩效管理制度框架、提供绩效考核方法的培训等。但如前面所说，业务部门在其中也有着不可替代的责任。

从SWOT分析来看，HR主导绩效管理（Strengths）的优势在于其专业性和客观性，他们能制定公平公正的制度。但（Weaknesses）劣势是对业务细节了解不够深入。而业务部门（Opportunities）的机会在于他们能结合实际业务需求调整绩效指标，不过（Threats）威胁是可能存在部门利益偏向。

所以，理想的绩效管理是HR与业务部门紧密合作的结果。如果您想了解更多关于HR与业务部门合作进行绩效管理的案例，可以预约演示我们的企业管理方案。