《国企绩效管理意识淡薄？如何提升以增强竞争力？》

国企提升绩效管理意识可以从以下几个方面入手：

• 明确目标与战略：首先要确保企业的战略目标清晰地分解到各个部门和岗位。例如，如果企业的战略是提高市场份额，那么销售部门的绩效目标就应该与之挂钩，如设定销售额增长的具体指标。这样员工能明白自己的工作对整体战略的贡献，从而增强对绩效管理的重视。
• 培训与沟通：开展绩效管理相关的培训，让员工理解绩效管理不是单纯的考核，而是提升个人和团队能力的工具。定期组织沟通会，分享绩效管理成功的案例。比如某国企部门通过有效的绩效管理，员工获得了合理的奖励，工作积极性大大提高。
• 建立合理的激励机制：将绩效结果与薪酬、晋升、福利等挂钩。如果员工知道好的绩效能带来实实在在的好处，如奖金增加、职位晋升，就会更加关注绩效管理。不过在制定激励机制时，也要注意公平性和合理性，避免引起内部矛盾。
• 领导带头：企业的领导要以身作则，重视绩效管理。如果领导都不关注绩效数据，随意对待绩效评估，下面的员工自然也不会重视。领导要积极参与到绩效管理的各个环节，如绩效目标设定、绩效评估等。

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国企绩效管理意识普遍较弱存在以下原因：

• 体制因素：国企的管理体制相对复杂，层级较多。在这种情况下，信息传递容易出现延迟或失真，导致绩效管理的理念和要求不能很好地贯彻到基层。例如，一项新的绩效管理制度可能在总部制定后，经过层层传达，到基层已经变了味。
• 传统观念影响：部分国企长期以来存在着“铁饭碗”的观念，员工觉得不管绩效如何，工作相对稳定。这种传统观念使得员工对绩效管理缺乏积极性，相应地，企业整体的绩效管理意识也难以提升。
• 缺乏竞争压力：有些国企在特定的市场环境下，面临的竞争压力较小。没有外部竞争的强烈刺激，企业可能就不会太注重绩效管理来提升竞争力。
• 考核体系不完善：现有的绩效考核体系可能存在不合理之处，如考核指标过于笼统，不能准确反映员工的工作成果；或者考核过程缺乏公正性，导致员工对绩效管理产生抵触情绪，进而影响整个企业的绩效管理意识。

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在国企中营造绩效管理意识氛围可采用以下方法：

• 文化建设方面：将绩效管理融入企业文化。可以通过企业内部刊物、宣传栏等宣传绩效管理的重要性。例如，定期刊登优秀员工的绩效成果以及他们是如何通过绩效管理提升自己的，在企业内部形成一种以绩效为导向的文化氛围。
• 制度保障方面：完善绩效管理的相关制度，并严格执行。当员工看到制度的严肃性，就会认真对待绩效管理。比如，对于绩效不达标的情况要有明确的处理措施，同时对于绩效优秀的员工要有公开透明的奖励制度。
• 团队建设活动：组织以绩效管理为主题的团队建设活动。像开展绩效管理知识竞赛，让员工在轻松的氛围中学习绩效管理知识，增强对绩效管理的理解。
• 员工参与度提升：在制定绩效管理制度和指标时，充分征求员工的意见。员工参与其中，会更有归属感和责任感，也会更容易接受绩效管理。例如成立员工绩效委员会，让员工代表参与到绩效政策的制定中来。

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