如何通过加强干部管理和绩效管理全面提升组织效能？

首先，明确绩效目标是关键。可以从干部的岗位职能出发，制定具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART原则）的目标。例如，销售部门的干部，绩效目标可以是季度销售额达到多少，新客户开拓数量等。

其次，建立多元化的考核指标体系。除了业务成果，还应包括团队建设、员工培养等方面。比如，考核干部是否定期组织团队培训，员工在其带领下的成长幅度等。这有助于全面评估干部的综合能力。

再者，运用合理的激励措施。如果干部达到或超过绩效目标，给予奖金、晋升机会或者荣誉奖励等。相反，如果未达标，要有相应的辅导和改进计划。这样能激发干部的积极性。

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在加强干部管理时，绩效管理有几个重点。一是公平公正，所有干部都要按照统一标准进行考核评估，不能有特殊对待。这就好比一场比赛，规则得对所有人一样，大家才会心服口服。

二是注重反馈沟通。在绩效管理过程中，要定期与干部进行沟通，告知他们的绩效表现，听取他们的想法和困难。例如每个月开一次绩效面谈会。

三是战略关联性。干部的绩效目标要与公司的整体战略相契合。如果公司主打创新产品，那技术部门干部的绩效目标就要围绕新技术研发的进度、质量等方面。

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要将加强干部管理与绩效管理有效结合，可以从以下步骤入手：

第一步，组织架构梳理。明确各个干部岗位在组织中的位置和职责，这是绩效管理的基础，也是干部管理的依据。例如，确定部门经理的管辖范围、决策权限等。

第二步，目标同步。根据公司的战略目标，分解出干部的绩效目标。比如公司年度目标是市场份额扩大10%，那么市场部干部的绩效目标就可以包括策划并执行多少次市场推广活动以提高知名度和占有率。

第三步，过程管控。在绩效管理过程中，融入干部管理手段。如发现干部绩效不佳，及时进行领导力培训等干部管理措施加以改善。

第四步，结果应用。将绩效管理的结果用于干部的选拔、晋升、薪酬调整等干部管理环节。表现优秀的干部得到更多机会和奖励，反之则受到限制或辅导。

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