抓好绩效管理 党建：探索二者融合发展的有效路径

在党建工作中抓好绩效管理可以从以下几个方面入手：

一、明确目标与指标（SWOT分析）

1. **优势（Strengths）**

- 党建工作本身具有明确的思想引领、组织建设等方向。例如在党员教育方面，可以设定参与率、教育效果评估等绩效指标。如果单位党员积极性高、组织纪律性强就是优势，利用这个优势可以更好地达成指标。

2. **劣势（Weaknesses）**

- 可能存在党建活动形式单一，导致绩效难以提升。这时要识别出这些问题，比如有些党员对传统学习方式兴趣不高。所以在绩效管理中就要创新活动形式，并将其纳入考核指标，像增加线上互动学习平台的使用活跃度考核。

3. **机会（Opportunities）**

- 当下社会对党建工作越来越重视，有更多资源和先进经验可借鉴。比如一些地方会举办党建成果交流活动。我们可以把吸收外部先进经验并应用到本单位党建工作作为一个绩效目标，定期考核是否有新举措引入。

4. **威胁（Threats）**

- 面临其他工作任务对党建工作时间和精力的挤压。要设定合理的绩效权重，确保党建绩效管理不会被忽视。例如规定党建工作在整体考核中占一定比例。

二、建立有效的考核机制

- 制定详细的考核标准，包括党建工作的各个环节，如党员发展质量、党组织生活的规范性等。可以采取定期检查和不定期抽查相结合的方式。

- 设立多元化的考核主体，除了上级党组织考核外，还可以加入党员互评、群众评议等，这样能更全面地反映党建工作绩效。

三、激励措施

- 对于党建绩效管理表现优秀的个人或党组织给予表彰和奖励，可以是精神奖励，如颁发荣誉证书，也可以是物质奖励，如给予党建工作专项经费支持进一步开展活动等。这有助于提高大家对党建绩效管理工作的积极性。如果您想深入了解更多党建绩效管理的方法和工具，欢迎免费注册试用我们的党建管理系统，它能帮助您高效地进行党建绩效管理哦。

抓好绩效管理对党建有着诸多积极影响：

一、提升党建工作效率（象限分析）

1. **重要且紧急象限**

- 在应对突发的党建任务时，绩效管理能够迅速调配资源。例如在抗击疫情期间，党组织临时下达的社区防疫志愿服务任务。有绩效管理体系下，能快速确定执行人员、明确任务要求和时间节点，高效完成任务，避免拖延。

2. **重要但不紧急象限**

- 对于长期的党员教育工作，绩效管理可以规划阶段性目标。比如每年设定不同主题的党员培训课程参与度指标，逐步提升党员的理论水平和党性修养。

3. **不重要但紧急象限**

- 尽管这类事务在党建中较少，但一旦出现如临时接待党建考察团的准备工作，绩效管理能确保各项准备工作有序进行，如资料整理、展示区域布置等。

4. **不重要且不紧急象限**

- 绩效管理有助于甄别此类事务，避免党建工作精力的分散，让党建工作聚焦于核心任务。

二、增强党员意识

- 通过设定个人的党建绩效目标，党员会更加明确自己在党建工作中的责任。例如党员承诺完成一定量的社区帮扶工作，这种量化的目标促使党员积极履行义务，增强党员的使命感和责任感。

三、促进党建工作创新

- 绩效管理鼓励党组织和党员寻求更好的工作方式来达成目标。当旧有的党建工作模式无法满足绩效要求时，就会促使大家探索新的党建活动形式、教育手段等。如果您想看到这些积极影响如何在您的单位党建工作中体现，欢迎预约演示我们的党建绩效管理方案。

党建工作中抓好绩效管理存在以下难点：

一、绩效目标设定难（辩证思维）

- 一方面，党建工作具有很强的政治性和思想性，部分工作难以量化。例如党员的党性修养提升，很难用具体数字衡量。另一方面，不同党组织和党员个体的情况差异较大，不能简单套用统一的绩效目标。例如机关党组织和企业党组织在党建工作重点和方式上有所不同。

二、考核主体与客体关系复杂

- 在党建绩效管理中，考核主体往往包括上级党组织、同级党组织、党员和群众等多方面。各考核主体的评价标准和侧重点可能存在差异。例如群众可能更关注党建工作对实际生活的改善，而上级党组织更注重党建制度的执行情况。同时，党员作为考核客体可能对多重考核存在抵触心理。

三、结果运用的局限性

- 党建工作的绩效结果不像企业经营绩效那样直接与经济利益挂钩。虽然可以进行表彰奖励等，但惩罚措施较难实施。比如不能因为党建绩效不达标就随意辞退党员。这使得绩效管理的约束性和激励性在一定程度上受限。不过，只要正确认识这些难点并采取针对性措施，依然能够有效地抓好党建工作中的绩效管理。如果您想获取应对这些难点的详细策略，可以免费注册试用我们的专门针对党建绩效管理的咨询服务。