绩效管理的准备方法：打造成功绩效管理的必备步骤

绩效管理准备主要有以下几个关键步骤：
一、明确目标
1. 首先要与企业战略相结合。例如，如果企业当前的战略是扩大市场份额，那绩效指标可能就要侧重于销售增长、新客户开发等方面。
2. 确定部门和员工的具体目标。各部门根据企业总体目标分解自己的任务，再细化到每个员工的工作目标，确保所有人的努力方向都是一致的。
二、确定绩效标准
1. 量化标准。比如对于销售人员，可以设定每月销售额达到多少万元为合格，每多完成一定金额给予相应奖励。
2. 非量化标准。像对行政人员，工作态度、文件处理准确性等难以用数字衡量的方面，也要制定清晰的描述，如文件处理准确率达到98%以上视为优秀。
三、选择合适的评估方法
1. 360度评估法。这种方法可以全面地评价员工，包括上级、同事、下属以及客户的反馈。但缺点是实施起来比较复杂，成本较高。
2. 关键绩效指标（KPI）考核法。它聚焦于一些关键的业务指标，能快速地衡量员工绩效，但可能会忽略一些其他重要的工作成果。
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要让员工接受绩效管理准备工作，可以从以下几个方面入手：
一、沟通宣传
1. 提前开展会议。向员工详细介绍绩效管理的目的不是为了惩罚，而是为了提升整体效率，促进员工个人成长。例如，可以分享其他公司成功运用绩效管理后员工获得更多发展机会和福利的案例。
2. 制作宣传资料。如内部手册或者视频，简单明了地解释绩效管理的流程、对员工的好处等。
二、员工参与
1. 在制定绩效目标和标准时，邀请员工代表参与讨论。这样员工会觉得自己的意见被重视，例如生产线上的工人可能对实际的生产目标设定有更合理的建议。
2. 建立反馈渠道。让员工随时能够表达他们对绩效管理准备过程中的疑问或者担忧，及时解答。
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在绩效管理准备阶段是非常需要培训的。
一、必要性分析
1. 对于管理者而言
(a) 他们需要了解如何准确地设定绩效目标、如何公正地评估员工绩效等。如果没有培训，可能会出现目标设定不合理，评估有失偏颇的情况。
(b) 掌握绩效管理的工具和方法也很重要。例如，学会使用新的绩效管理软件来记录和分析数据。
2. 对于员工来说
(a) 培训能让他们清楚自己的绩效将如何被衡量。如果不明白，可能会导致工作方向错误。
(b) 有助于员工理解绩效管理与自身发展的关系，从而提高他们的积极性。
二、培训内容
1. 绩效管理理念培训。包括绩效管理的目的、意义等基本概念。
2. 操作技能培训。如填写绩效表格、如何进行自我评估等。
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