三板斧如何助力绩效管理？

三板斧助力绩效管理呢，就是一种比较有效的绩效管理方法。通常来说，这三板斧包括目标设定、过程管理和结果评估这三个关键部分。
一、目标设定
这就像是给员工指明一个方向。企业先确定整体的战略目标，然后分解到各个部门和岗位。比如一家销售公司，整体目标是年度销售额达到1000万，那销售部门的目标可能就是800万，每个销售人员再根据自己的能力和市场情况分到不同的销售任务额。这样层层分解，让每个人都清楚自己要干什么。
二、过程管理
在员工朝着目标前进的过程中，管理者要不断地进行跟踪和调整。例如，每周开一次小组会，了解员工在销售过程中遇到的问题，是客户资源不足，还是产品知识不熟悉。如果是客户资源不足，管理者可以提供一些寻找客户的渠道或者方法；要是产品知识不熟悉，就安排专门的培训。
三、结果评估
到了一定的周期，像一个月或者一个季度，就要对员工的工作成果进行评估了。还是以销售为例，看实际完成了多少销售额，和目标相比差距多少。做得好的员工给予奖励，像奖金、晋升机会等；没达到目标的要一起分析原因，制定改进计划。
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一、明确性
三板斧从目标设定开始，就让企业上下对目标非常清晰。这种明确性能够避免员工盲目工作。比如说在一个项目型的企业里，如果没有明确的目标设定，各个部门之间就容易扯皮推诿。而通过三板斧，每个部门和员工都清楚自己的任务和交付成果，提高了整个企业的运营效率。
二、动态调整
在过程管理这一板斧中，可以随时根据实际情况进行调整。对比那些传统的绩效管理方式，一旦目标设定很难更改。但在现实工作中，市场环境是不断变化的。例如疫情期间，很多原本以线下业务为主的企业，不得不转向线上。通过三板斧助力绩效管理，企业可以及时调整员工的工作重点和目标，适应市场变化。
三、激励性
结果评估环节能够很好地激励员工。当员工清楚知道自己的工作成果会被公正地评估，并且优秀会得到奖励时，他们的工作积极性就会大大提高。就像在一家互联网公司，绩效优秀的员工可以获得股票期权等丰厚奖励，这促使大家都努力工作。
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第一步：精准的目标设定
首先要结合企业的战略规划。如果企业是想扩大市场份额，那么营销部门的目标可能就是增加新客户数量，生产部门的目标就是保证产品供应的及时性和质量。这一步要做到从高层到基层，目标层层分解，而且要量化、可衡量。例如，营销部门的新客户数量目标可以设定为每月新增50个。
第二步：细致的过程管理
建立有效的沟通机制很重要。管理者要定期与员工沟通，像每周一对一的面谈或者小组会议。在沟通中发现问题并及时解决。同时，要建立数据监控体系，比如销售业绩的实时统计，生产进度的跟踪等。如果发现某个销售人员连续两周业绩下滑，就要深入分析是市场原因还是个人能力原因，然后采取相应措施，如调整市场策略或者提供培训。
第三步：客观的结果评估
按照预先设定的标准进行评估。可以把结果分为几个等级，如优秀、良好、合格、不合格。对于不同等级要有不同的激励措施。比如优秀的员工给予高额奖金和晋升机会，不合格的员工则进行绩效改进计划或者重新分配工作岗位。
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