《绩效管理中张卫华有何独特之处？》

张卫华开展绩效管理可能会按照以下步骤：首先，明确公司的战略目标，然后将这些目标分解到各个部门和岗位，这就是目标设定阶段。例如，如果公司目标是提高市场份额10%，销售部门的目标可能就是增加销售额一定比例。

接着，在绩效执行过程中，他会定期地进行沟通和反馈，比如每周开个小会，看看员工有没有遇到什么困难，是否偏离了目标。

在考核阶段，他可能会收集多方面的数据，包括工作成果、客户反馈等，进行综合评估。像对于销售人员，不仅看销售额，还要看客户满意度等指标。

最后，根据考核结果给予奖励或者改进建议。如果您也想了解更多关于绩效管理有效开展的方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

张卫华的绩效管理方法可能存在以下优势：

• 目标导向性强，他会紧密围绕公司战略制定目标，确保每个员工的工作都与公司整体目标一致，这样能避免员工做无用功。
• 注重过程管理，他不是只看结果，而是在过程中不断地进行沟通和调整，这有助于及时发现问题并解决，降低风险。就像一个项目如果中间出现偏差，能马上纠正过来。
• 评估多元化，通过多维度数据来评估员工绩效，更公平公正。比如对客服人员，既看解决问题的数量，也看顾客好评率等。

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张卫华在处理员工不满时可能会采用以下策略：

1. 倾听员工的意见，让员工充分表达他们为什么觉得不满，是觉得考核标准不合理，还是执行过程中有偏差等。
2. 进行客观分析，如果是考核标准的问题，他会重新审视标准是否符合岗位实际情况。例如，若员工反映某项任务难度过高但考核权重过大，他可能会调整权重。
3. 公开透明地沟通解决方案，他会向员工解释调整或者不调整的原因，让员工理解。

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