房地产合格供应商管理：如何做好筛选、评估与日常管理？

筛选房地产合格供应商可以从以下几个方面入手：

• 资质审查：查看供应商的营业执照、相关行业许可证等基本资质证件，确保其合法经营。例如建筑材料供应商是否有生产许可证等。
• 业绩评估：考察供应商过往在房地产项目中的业绩，包括参与项目的规模、质量以及与其他企业合作的口碑。如果供应商经常出现拖延工期或者提供低质量产品的情况，那就得谨慎考虑了。
• 财务状况：了解供应商的财务稳定性，避免选择那些财务状况不佳可能导致供应中断的企业。可以查看其财务报表或者向相关金融机构打听。
• 产品或服务质量：对于材料供应商，检查样品质量；对于服务类供应商如工程承包商，考察他们的施工工艺等。

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管理房地产合格供应商绩效可以这样做：

1. 建立指标体系：设定如交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等量化指标。例如对于建筑材料供应商，交货准时率低于90%就属于不合格。
2. 定期评估：按照一定周期（如月、季度）对供应商进行评估。收集数据并与指标对比。
3. 反馈沟通：将评估结果及时反馈给供应商，告知优点和不足，让他们有改进方向。如果供应商连续多次绩效不达标，可以减少订单量或者解除合作关系。
4. 激励措施：对于绩效优秀的供应商给予更多订单、提前付款等奖励，提高他们的积极性。

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房地产合格供应商管理存在以下风险：

• 供应中断风险：如果供应商遭遇不可抗力（如自然灾害、资金链断裂）或者过度依赖单一供应商，可能导致供应中断。比如一个地区发生地震，当地的建筑材料供应商无法正常供货。
• 质量风险：即使是合格供应商，也可能因为管理疏忽或者成本控制等原因出现质量下滑的情况。像一些小型建材供应商为了降低成本可能会使用劣质原材料。
• 合规风险：供应商可能在环保、劳动用工等方面存在不合规行为，从而牵连到房地产企业。例如供应商没有遵守环保法规被处罚，影响项目的整体进度。
• 合作关系风险：双方在合同条款、利益分配等方面可能产生矛盾，影响合作关系。例如在价格调整时不能达成一致。

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房地产合格供应商管理系统有诸多作用：

• 信息整合：集中管理供应商的各类信息，如联系方式、资质文件、交易记录等，方便查询和更新。就像一个数据库，所有供应商信息都在里面，找起来很容易。
• 流程优化：规范供应商的准入、评估、续约等流程，提高管理效率。例如自动提醒供应商评估时间，减少人为失误。
• 风险预警：通过对供应商数据的分析，提前发现潜在风险，如供应商财务状况恶化等。当供应商的某些关键指标出现异常时，系统能及时发出警告。
• 绩效跟踪：实时监测供应商的绩效表现，以便及时采取措施。比如可以随时查看供应商的交货准时率等指标的变化情况。

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