营改增下如何做好供应商管理？

营改增后优化供应商管理可以从以下几个方面着手：

• 一、供应商筛选
  1. 首先，要重新评估供应商的资质。查看其是否具备一般纳税人资格，因为一般纳税人可以提供增值税专用发票，这对于企业来说能够进行进项税额抵扣，从而降低成本。例如，如果一家供应商是小规模纳税人，只能提供征收率较低的普通发票，那在价格相同的情况下，可能就不是最优选择。
  2. 除了税务资质，还要考虑供应商的信誉、交货能力等传统因素。在营改增环境下，信誉良好的供应商更有可能配合企业完成相关税务流程。比如及时准确地提供发票等。
• 二、合同管理
  1. 在合同条款中明确与营改增相关的内容。如发票类型（必须为增值税专用发票还是普通发票也可）、税率、含税价与不含税价等。例如，约定如果遇到国家税收政策调整，双方如何分担税负变化的风险。
  2. 明确发票的开具时间。确保在货物或服务交付后，能够及时收到合规的发票，以便及时进行进项税额抵扣。避免因发票延迟导致企业资金占用成本增加。
• 三、沟通与协作
  1. 加强与供应商的沟通，向他们解释营改增对企业的影响以及企业在供应商管理方面的新要求。例如，可以组织专门的培训或者会议，让供应商了解企业需要他们在发票开具、税务信息提供等方面的配合。
  2. 建立共享的信息平台，方便双方随时查询订单状态、发票开具情况等信息，提高协作效率。

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营改增对供应商管理带来以下挑战：

• 一、税务合规性挑战
  1. 供应商的税务身份变得更加重要。以前可能不太关注供应商是一般纳税人还是小规模纳税人，但营改增后，这直接关系到企业能否获得足额的进项税额抵扣。如果选错供应商，可能导致企业税负增加。例如，一个企业原本以为供应商能提供13%税率的增值税专用发票，但实际是3%征收率的普通发票，就无法按预期进行抵扣。
  2. 发票管理难度增大。需要确保供应商开具的发票内容准确、合规，包括货物或服务名称、税率、税额等信息。任何错误都可能导致税务风险，比如不能顺利抵扣或者被税务机关处罚。
• 二、成本控制挑战
  1. 含税价与不含税价的换算增加了成本核算的复杂性。企业需要重新评估供应商的报价，判断是含税价低的供应商划算，还是虽然含税价高但能提供高税率专用发票的供应商更有利。例如，一家供应商A含税价100元，只能提供普通发票；另一家供应商B含税价105元，但能提供13%税率的专用发票，就需要仔细计算两者的实际成本。
  2. 由于税收政策变化，可能导致供应链整体成本结构的改变，企业需要重新调整与供应商的定价策略，这需要大量的沟通和协商工作。
• 三、供应商关系管理挑战
  1. 部分供应商可能对营改增政策理解不深，难以按照企业要求及时调整业务流程，如发票开具流程、税务信息报送等。这可能影响双方的合作效率，甚至引发矛盾。
  2. 新的税务政策可能会打破原有的供应商竞争格局，一些供应商可能因为税务优势而获得更多业务机会，而另一些则可能失去市场份额，企业需要重新平衡与供应商的关系。
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在营改增背景下选择合适的供应商可以参考以下要点：

• 一、税务因素
  1. 优先考虑具有一般纳税人资格的供应商。一般纳税人能够提供增值税专用发票，这样企业可以进行进项税额抵扣，降低税负。比如，当采购一批价值较高的货物时，一般纳税人供应商提供的13%税率的专用发票，相比小规模纳税人只能提供3%征收率的普通发票，能为企业节省更多税费。
  2. 对比不同供应商的含税价与不含税价。计算出每个供应商的实际采购成本。假设供应商A含税价113元，税率13%；供应商B含税价105元，税率3%。通过计算不含税价（A：113÷(1 + 13%) = 100元；B：105÷(1+3%)≈101.94元）可以发现，虽然A的含税价高，但不含税价更低，在其他条件相同的情况下，A可能是更优选择。
• 二、综合实力
  1. 考察供应商的信誉。信誉良好的供应商更有可能遵守税务规定，按时提供准确的发票。例如，一个有多年良好合作记录的供应商，在营改增后也更值得信赖。
  2. 评估供应商的交货能力、产品质量等传统要素。毕竟，即使税务方面合适，但如果经常不能按时交货或者产品质量不过关，也会影响企业的正常运营。
• 三、合作灵活性
  1. 看供应商是否愿意配合企业适应营改增政策的调整。例如，是否能够按照企业要求及时调整合同中的税务条款、发票开具流程等。如果供应商比较僵化，不愿意做出改变，可能在后续合作中产生问题。

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