企业绩效管理不优有哪些缺点？

企业绩效管理不优存在诸多缺点。首先从员工层面来看，员工的工作积极性可能受挫，因为他们不清楚自己的工作成果如何衡量，努力得不到准确的回报反馈，比如奖金分配不合理等情况。
从团队协作角度讲，容易产生矛盾，因为绩效评估不公正的话，成员之间会互相猜忌各自的任务量与回报关系。
再从企业整体运营来说，资源配置容易失衡，不能把资源投放到真正高效产出的部门或项目上，导致整体效率低下。
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对于员工发展而言，企业绩效管理不优影响极大。在职业晋升方面，如果绩效体系不明确，员工不知道该往哪个方向努力提升自己才能获得晋升机会，可能导致有能力的员工被埋没。
技能提升也会受到限制，由于没有有效的绩效反馈，员工不清楚自己技能短板在哪，无法针对性地提升自己。
员工的自我价值认同感也会降低，长期在一个绩效评估混乱的环境下工作，会觉得自己的付出没有意义。
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企业绩效管理不优严重影响竞争力。从内部来讲，无法精准识别优秀人才和落后产能，优秀人才可能流失，而低效环节持续消耗资源，使得成本居高不下。
外部来看，面对竞争对手，由于自身绩效不佳导致产品或服务质量不稳定，交货期不准时等问题，客户满意度下降，市场份额逐渐缩小。
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