工程项目管理模式的分类全解析

工程项目管理模式主要有以下几种分类：
一、传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）
1. 特点
- 项目的实施顺序是先进行设计工作，完成设计后再进行招标，确定施工单位后开始建造。这是一种线性的流程，各阶段相对独立。例如在建筑住宅项目中，先由设计院出图，然后公开招标施工企业。
2. 优势
- 业主对项目的控制比较强，可以在每个阶段进行详细审查。比如业主能在设计阶段仔细审核设计方案，确保符合自己的需求。
- 这种模式发展时间长，相关的法律法规和标准比较完善。
3. 劣势
- 项目周期较长，因为是按顺序进行，一个阶段结束才进入下一个阶段。像一些紧急的工程项目，这种模式可能会导致工期延误。
- 各参与方之间容易产生矛盾，由于各阶段相对独立，信息传递可能不畅，例如设计方的某些设计意图没有很好地传达给施工方。
二、设计 - 建造模式（DB）
1. 特点
- 业主只与一个实体签订合同，这个实体负责项目的设计和施工。比如在一些工业厂房建设中，一家企业同时承担设计和建造工作。
2. 优势
- 减少了业主的协调工作量，因为只有一个合同关系。
- 能够实现设计和施工的深度融合，有利于缩短项目周期。例如设计过程中施工团队可以提前介入，对设计提出建设性意见，避免后期的设计变更。
3. 劣势
- 业主对项目的监控相对较难，因为设计和施工都由一方负责，如果这一方缺乏诚信，可能会出现偷工减料等情况。
- 一旦选定了设计 - 建造承包商，变更起来比较困难。
三、建设管理模式（CM）
1. 特点
- CM单位分为代理型（CM - Agent）和风险型（CM - at - Risk）。代理型CM单位只是作为业主的咨询顾问，不承担工程费用风险；风险型CM单位则承担一定的工程费用风险。例如在大型商业综合体建设中，可以根据项目需求选择不同类型的CM单位。
2. 优势
- 在项目早期就能让施工经验丰富的CM单位介入，对项目的规划、设计提供建议，有助于优化项目方案。
- 对于工期紧的项目比较适用，可以实现快速跟进（Fast - Track）施工，即设计一部分就开始施工一部分，从而缩短项目总工期。
3. 劣势
- 组织协调复杂，因为CM单位与设计单位、施工单位等多方都要协调沟通。
- 风险分配较为复杂，尤其是在风险型CM模式下，如何合理分担成本超支、工期延误等风险需要谨慎考虑。
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对于小型项目，如家庭房屋翻新，不同的工程项目管理模式有不同的适用性：
一、传统模式（DBB）
1. 适用性分析
- 优点在于其规范性。对于小型项目来说，虽然它的流程相对较长，但由于小型项目一般对工期要求不是特别紧迫，这种按部就班的流程可以保证项目的质量。例如家庭房屋翻新时，按照传统模式先设计好装修方案，再找施工队报价施工，可以确保每一个环节都经过细致考虑。
- 不过，由于小型项目预算相对有限，传统模式下较多的流程可能会导致一定的管理成本增加，如多次招标过程中的费用。
二、设计 - 建造模式（DB）
1. 适用性分析
- 如果找到一个可靠的设计 - 建造承包商，这种模式对于小型项目是比较高效的。比如在小型房屋翻新中，一个既懂设计又能施工的团队可以一站式解决所有问题，减少业主协调不同方的麻烦。
- 但风险在于如果选错承包商，可能会面临质量和成本失控的问题。因为小型项目不像大型项目有那么多监管机制，一旦出现问题，业主自身可能难以应对。
总体而言，对于小型项目，如果业主有较多时间并且希望严格把控各个环节，传统模式可考虑；如果业主想要简单快捷，且能找到靠谱的承包商，设计 - 建造模式更合适。如果您想进一步了解如何准确选择适合您小型项目的管理模式，可以预约演示我们的工程项目管理咨询服务哦。

不同的工程项目管理模式在成本方面有不同的表现：
一、传统模式（DBB）
1. 成本分析
- 在传统模式下，由于设计、招标、施工各个阶段相对独立，会产生较多的间接成本。例如招标过程中的文件编制、评审费用等。而且由于各阶段衔接可能不够紧密，容易产生设计变更带来的额外成本。就拿盖简易仓库来说，如果设计阶段没有充分考虑施工的便利性和成本，后期施工中发现问题再变更设计，就会增加成本。
- 但是这种模式下竞争比较充分，通过公开招标选择施工单位可能会获得相对较低的施工报价。
二、设计 - 建造模式（DB）
1. 成本分析
- 从节省成本的角度看，设计 - 建造模式如果管理得当，可以通过设计与施工的一体化来优化成本。例如在简易仓库建设中，设计施工团队可以根据现场实际情况，直接采用最经济的建筑材料和结构形式，避免设计与施工脱节造成的浪费。
- 不过，如果承包商缺乏成本控制意识或者故意抬高价格，业主可能难以察觉，因为业主对内部成本控制缺乏直接干预能力。
三、建设管理模式（CM）
1. 成本分析
- 在CM模式下，特别是代理型CM模式，由于CM单位的早期介入，可以对项目成本进行有效的预估和控制。比如在仓库建设前期，CM单位可以根据经验提出合理的成本预算建议，避免不必要的开支。
- 然而，CM单位的服务本身也是一项成本，如果项目规模较小，这部分成本占比可能相对较高。
综上所述，没有绝对最省钱的模式，而是要根据项目的具体情况，如项目规模、复杂程度、业主的管理能力等来综合判断。如果您想详细分析您的工程项目如何选择最省钱的管理模式，欢迎点击免费注册试用我们的成本分析工具。