工程项目由谁来管理？各参与方扮演何种角色？

工程项目的管理通常涉及多方人员或组织。从整体上看，项目经理起着关键的管理作用，他/她负责项目的规划、执行、监控和收尾等各个环节。对于大型工程项目，可能会有项目管理团队协助项目经理工作。

从业主方来说，如果是企业自建项目，企业内部可能会组建项目管理部门或者指定专人负责与外部合作方协调管理项目。如果是房地产开发项目，开发商也会有自己的项目管理团队或者聘请专业的项目管理咨询公司。

施工方也有重要的管理角色，如施工项目经理带领施工团队确保工程按照设计要求和进度顺利进行施工操作，并处理施工现场出现的各种技术、人员、安全等问题。此外，工程监理也是不可或缺的一部分，他们受业主委托对工程建设的质量、进度、投资进行控制，监督施工单位的建设行为是否符合法律法规及合同约定。

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在工程项目的不同阶段，负责管理的主体有所不同。

• 项目前期阶段： 通常由业主方主导管理。比如企业决定上马一个新的工厂建设项目时，企业内部的战略规划部门或者项目筹备小组会负责项目的可行性研究、选址、初步设计等工作。他们要评估项目是否可行，从经济、技术、环境等多方面进行考量。如果业主方缺乏这方面的专业能力，可能会聘请专业的工程咨询公司协助完成这些工作。
• 项目实施阶段： 这一阶段涉及多方共同管理。施工方的项目经理承担着施工现场的日常管理工作，包括安排施工队伍、调配施工资源、保障施工进度和质量等。同时，监理单位要按照相关标准和合同对施工过程进行严格监督，确保施工符合规定。业主方也不会完全放手，他们会定期检查项目进展情况，协调解决一些施工方和监理方难以解决的重大问题，如资金调整、重大设计变更等。
• 项目收尾阶段： 主要由施工方和业主方协同管理。施工方负责项目的竣工验收准备工作，整理工程资料，提交竣工报告等。业主方则组织相关部门和专家进行验收，验收合格后办理工程移交手续等。之后，业主方可能还需要进行项目的后评价工作，总结经验教训。如果您希望了解如何更高效地管理工程项目各个阶段，欢迎预约演示我们的项目管理系统，它能让您的项目管理更加有序和高效。

小型工程项目的管理情况较为多样。

如果是简单的小型工程，像家庭房屋的局部改造或者街边小店的简易装修，可能业主（如房主或者店主）自己就会参与很多管理工作。例如，房主自己联系工人，购买材料，制定简单的工期计划等。但即使如此，他们可能也需要雇佣有一定技能的工人或者小施工队，而这些施工队往往有自己的工头负责施工现场的指挥调度，保证施工的基本质量和进度。

不过，对于一些虽然规模小但是技术要求相对较高或者涉及安全风险的小型工程，例如小型电力设施改造工程，就需要有具备专业资质的人员或者小型工程公司来管理。这类管理包括获取相关工程许可、制定安全措施、确保施工符合规范等。如果您经常涉及小型工程项目管理，我们有专门为小型项目定制的简易项目管理工具，可以免费注册试用，帮助您轻松管理项目。

政府工程项目的管理是一个复杂且严谨的体系。

首先，在项目的立项阶段，通常由政府相关职能部门提出项目需求并进行初步规划。例如交通部门提出道路建设项目需求，规划部门参与确定项目的路线规划等。然后会进行可行性研究评估等工作，这期间可能会聘请专业的工程咨询机构协助。

在项目实施阶段，政府会通过招投标等法定程序确定项目的建设单位，建设单位负责项目的具体建设管理工作，包括组建项目管理团队、确保工程质量、进度、成本控制等。同时，政府的建设工程质量监督部门会对工程建设质量进行监督检查，确保工程符合国家相关质量标准。审计部门也会介入对项目资金的使用情况进行审计监督，防止资金浪费和违规使用。

整个过程中，政府项目还要接受社会公众的监督，以确保项目的透明性和公正性。如果您想了解更多关于政府工程项目管理流程优化的方法，欢迎预约演示我们的项目管理解决方案，它可以为政府项目管理提供有效的支持。