2018年绩效管理作文：企业如何优化与提升

在2018年的绩效管理中，确实有一些核心要素需要特别关注：

1. 目标设定的科学性: 2018年，很多企业开始注重SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）在目标设定中的应用。建议企业在设定目标时，结合业务实际情况，确保目标既具有挑战性又不会让员工感到压力过大。

2. 过程监控的重要性: 以往的绩效管理可能更注重结果，而2018年开始强调过程监控。通过定期检查员工的工作进展，及时发现并解决潜在问题，可以有效提升绩效完成率。

3. 反馈机制的优化: 2018年，双向沟通和即时反馈成为趋势。企业可以通过建立完善的反馈机制，让员工了解自己的表现，并根据反馈进行改进。

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2018年绩效管理与传统绩效管理相比，主要发生了以下几方面的变化：

1. 从年度考核转向持续反馈: 传统的绩效管理通常以年度考核为主，而2018年更加强调持续反馈，通过季度、月度甚至每周的沟通来促进员工成长。

2. 从单一评价到多维度评估: 过去可能更多依赖于上级对下级的评价，而2018年则引入了360度反馈机制，包括同事、客户等多方面意见，使评估更加全面。

3. 从静态指标到动态调整: 2018年的绩效管理更灵活，能够根据市场环境变化及时调整目标和指标。

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针对2018年绩效管理如何应对员工流失的问题，可以从以下几个方面入手：

1. 分析流失原因: 借助绩效数据，深入分析哪些部门或岗位存在较高的离职风险，找出根本原因。

2. 优化激励机制: 根据2018年的趋势，设计更有吸引力的薪酬福利体系，同时结合非经济性激励手段，如职业发展机会、学习资源等，增强员工归属感。

3. 实施个性化管理: 利用绩效管理系统收集的数据，针对不同员工的特点制定个性化的培养计划，提高其满意度和忠诚度。

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