在现代企业管理里,加班工时和绩效管理非常关键。本文介绍加班工时的定义与分类,包括计划性和临时性加班。绩效管理办法有提高工作效率、控制成本、保障员工权益等目标。阐述加班工时记录方式如打卡系统、电子工时表、项目管理软件及核实措施。还提及绩效评估指标像工作量、工作质量、项目进度贡献、成本效益,以及基于绩效的激励措施,如薪酬激励、晋升机会、培训与发展机会等内容。
就像我们公司最近业务忙,大家经常加班。我就想啊,这个加班工时绩效管理办法到底为啥这么受重视呢?它对公司和员工到底有啥重要意义呢?感觉很迷糊,想了解清楚。
加班工时绩效管理办法具有多方面的重要性。从公司角度来看:
从员工角度来说:

我们老板让我负责弄个加班工时绩效管理办法,我头都大了。这东西要怎么搞才科学合理啊?有没有什么步骤或者要点之类的?就像盖房子,总得有个蓝图吧。
制定科学的加班工时绩效管理办法可以按照以下步骤:
我们公司有加班的情况,但是感觉现在的加班工时管理办法没什么激励作用。我就想知道,一个好的管理办法怎么就能让员工在加班的时候还干劲十足呢?就像给汽车加油一样,怎么加才能让车跑得更快呢?
加班工时绩效管理办法可以通过以下方式体现对员工的激励:
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