回归绩效看管理：企业该如何做？

从回归绩效看管理是一种很有效的评估方式。首先，我们可以采用SWOT分析方法来看。从优势（Strengths）方面，如果绩效表现良好，比如员工的工作效率高，销售业绩不断增长等，这可能说明管理上在激励机制、任务分配等方面有优势。例如，合理的奖励制度激发了员工的积极性。

从劣势（Weaknesses）角度，如果绩效不佳，像项目总是延期完成，可能是管理在计划制定、资源协调方面存在不足。也许是没有准确预估工作量，或者部门之间沟通不畅导致资源不能及时到位。

机会（Opportunities）方面，良好的绩效可以为管理提供拓展业务、提升团队规模等机会。例如，一个部门绩效突出，可以考虑给他们更多资源去开拓新市场。

威胁（Threats）上，外部环境变化时，如果绩效下降，管理就需要审视是否应对不足。比如竞争对手推出新策略，而公司管理未能及时调整业务方向。总之，回归绩效看管理能让管理者发现问题并改进，如果你想深入了解如何更好地管理以提升绩效，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务。

回归绩效看管理对企业发展意义重大。我们可以用象限分析来理解。第一象限，高绩效 - 良好管理。这种情况下，企业处于良性循环，管理高效促进绩效提升，绩效提升又为管理提供更多资源和信心进一步优化。例如一些创新型科技企业，良好的管理使得研发流程顺畅，产品快速推向市场获得高绩效，然后可以吸引更多优秀人才加入管理体系。

第二象限，低绩效 - 良好管理。这时候虽然绩效低，但管理的基础架构可能是好的。可能是外部市场因素或者产品定位问题。企业可以利用管理优势调整战略方向。

第三象限，低绩效 - 差管理。这是比较危险的情况，可能存在内部混乱、资源浪费等问题。如果不改变管理模式，企业难以生存。

第四象限，高绩效 - 差管理。这可能是短期的幸运，长期来看，缺乏良好管理会使绩效难以持续提升。所以，回归绩效看管理能让企业找准自身位置，及时调整发展方向。如果想要深入学习如何通过绩效优化管理，欢迎预约演示我们的企业管理课程。

依据回归绩效看管理做出决策可以分以下步骤。首先，明确绩效目标。例如对于项目而言，是要达到一定的销售额、用户增长数量还是其他指标。这就像导航的目的地一样。

然后，分析当前绩效状态。如果项目目前的绩效离目标很远，就需要深入看管理方面的原因。这里可以采用辩证思维，从正反两方面分析。正面来看，是不是管理上给予的资源支持足够？反面来看，是不是管理上存在过度干预或者限制的情况。

接着，对比不同管理模式下的绩效情况。如果有类似项目采用了不同管理方式取得了不同绩效，可以借鉴成功经验。例如有的项目采用敏捷管理绩效较好，而传统管理的项目绩效较差。

最后，综合考虑做出决策。如果是因为管理不善导致绩效低且有改善空间，可以调整管理策略继续项目；如果是管理已经尽力但绩效仍无法提升，可能要考虑终止项目。如果想获取更多关于决策优化的内容，可以免费注册试用我们的决策辅助工具。