《绩效管理启动通知发布：企业与员工将迎来哪些改变？》

绩效管理启动通知通常包含以下内容：

• 项目背景与目的：会说明为什么要开展绩效管理，例如提高员工工作效率、优化资源分配等。
• 绩效管理周期：明确是月度、季度还是年度的考核周期。
• 考核指标与权重：大致列出各个岗位主要的考核指标以及它们所占的比重。
• 参与人员范围：确定哪些部门或者员工要参与到绩效管理中来。
• 时间安排：包括数据收集、评估、反馈等环节的具体时间点。

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撰写有效的绩效管理启动通知可以按以下步骤：

1. 明确主题：标题直接表明这是关于绩效管理启动的通知。
2. 开场阐述目的：用简洁的语言说明开展绩效管理对公司和员工的意义，比如“为了提升公司整体业绩，更好地激励员工发展，我们将启动绩效管理”。
3. 详细介绍流程：按照顺序介绍绩效管理的各个环节，如先培训，再设定目标，接着定期评估等。
4. 强调重点内容：如考核指标的来源、如何确保公平公正等。
5. 鼓励与支持：表达对员工的信心，提供可以获取帮助的途径，如咨询邮箱或者专门的负责人电话。

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当收到绩效管理启动通知后，员工可以做以下事情：

• 了解考核内容：仔细查看通知里提到的考核指标、权重等，明确自己的工作重点。
• 主动沟通：如果对某些考核内容不清楚，可以和上级或者负责绩效管理的同事进行沟通，避免误解。
• 制定计划：根据考核目标，制定自己的工作计划，合理安排时间和资源。
• 积极准备：收集过往工作成果等资料，为后续的评估做准备。

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