在知识经济时代,专利对企业竞争力至关重要,专利管理人员工作繁杂。本文剖析其工作内容包括申请、维护和运用管理等。阐述绩效考核的重要性,如激励员工、优化人力配置、保障企业知识产权战略实施等。还介绍构建绩效考核指标体系,含工作成果、效率、态度类指标,及绩效考核实施流程,包括目标设定、数据收集等,全面解析专利管理人员绩效考核。
比如说我是一家企业的老板,我们公司有专门管理专利的人员,我想知道衡量他们工作好坏都看啥呢?这就是所谓的绩效考核指标嘛,像专利申请数量、专利维护情况这些是不是考核指标呢?
对于专利管理人员,绩效考核有以下几个关键指标:
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我现在要给我们公司管专利的人定个绩效考核方案,但我一头雾水啊。就像不知道该从哪开始,权重怎么设,标准怎么定,您能给点主意吗?
制定专利管理人员的绩效考核方案可以按照以下步骤进行:
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我们公司人多,管专利的也不少。我怕在做绩效考核的时候不公平,有的干得多得少,有的干得少得的多,这种情况咋避免呢?
要避免专利管理人员绩效考核的不公平,可以从以下几个方面入手:
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我们企业想搞创新战略,那这跟管专利的人绩效考核有啥关系呢?总不能各干各的吧?我就想不明白这中间的联系呢。
专利管理人员绩效考核与企业创新战略有着紧密的联系:
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