《供应商管理做的表格：你知道其中应包含哪些内容吗？》

林睿诚

2025-06-12 12:36:26

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企业运营中供应商管理极为重要，而供应商管理表格是有效管理的关键。其重要性体现在能记录供应商基本信息，有助于评估供货能力、跟踪交货情况。表格主要内容板块有基本信息、商务信息、质量控制、供应能力等。制作有效的表格要确定表头设计、选择合适软件工具、保证数据录入与更新准确及时。还可基于表格进行供应商评估与优化，设定质量、交货等评估指标。

用户关注问题

如何制作供应商管理表格？

比如说我刚接手公司的供应商管理工作，啥都还不懂呢。我知道要做个表格来管理供应商，但不知道从哪下手，该咋做这个表格呀？这表格里都应该有啥内容啊？

制作供应商管理表格可以按照以下步骤：
1. **基本信息栏**：包括供应商名称、地址、联系方式（电话、邮箱等），这就像我们认识一个人先知道他叫啥住哪怎么联系一样重要。
2. **供应产品/服务栏**：详细列出供应商提供的产品或者服务，例如产品规格、型号等。
3. **合作历史栏**：记录与供应商的合作时长、过往订单数量和金额等。
4. **质量评估栏**：对供应商提供的产品或服务的质量情况进行评分或者简单描述，像产品是否经常出现质量问题等。
5. **价格栏**：记录采购价格以及价格波动情况。
6. **交货期栏**：统计供应商的平均交货周期、是否按时交货等情况。
这样一个比较全面的供应商管理表格就初步成型了。如果你想更高效地管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们专门的供应商管理系统哦。

供应商管理表格应包含哪些关键指标？

我现在正在优化供应商管理表格，但是不太清楚哪些东西是必须得写进去的，就是那些很关键的指标，能不能给说说啊？就好比我去超市买东西得知道挑啥样的菜新鲜一样。

供应商管理表格应包含以下关键指标：
- **成本指标**：
- 采购价格：直接影响企业成本，需要明确记录每次采购的价格并关注其波动情况。
- 运输成本：如果供应商负责运输，运输费用也是重要成本组成部分。
- **质量指标**：
- 产品合格率：反映供应商产品质量稳定性，比如生产100件产品，合格的有多少件。
- 质量认证情况：如ISO等相关认证，是衡量供应商质量管理体系的重要依据。
- **交付指标**：
- 交货准时率：按时交货对于企业的生产运营至关重要，用按时交货次数除以总交货次数可得到交货准时率。
- 供货灵活性：供应商能否应对紧急订单或者订单量的突然变化。
如果想要更好地管理这些指标，不妨预约演示我们的供应商管理软件，能让您轻松搞定供应商管理。

怎样通过供应商管理表格评估供应商绩效？

我有供应商管理表格了，可看着那些数字和信息，我有点懵，不知道咋根据这个表格去看看哪个供应商干得好，哪个不行。就像我看成绩单不知道咋判断学生学习好坏一样。

通过供应商管理表格评估供应商绩效可以采用SWOT分析方法：
1. **优势（Strengths）**：
- 查看质量指标，如果产品合格率高、有多项质量认证，这就是供应商的优势。
- 若交货准时率接近100%且供货灵活性强，也是优势所在。
2. **劣势（Weaknesses）**：
- 对比同行价格，如果采购价格过高，那就是成本方面的劣势。
- 频繁出现质量问题或者交货延迟，表明供应商存在劣势。
3. **机会（Opportunities）**：
- 如果供应商近期有扩大生产规模或者改进技术提升质量的计划，可以视为未来改善绩效的机会。
- 新市场开拓可能带来更多业务机会从而改善供应能力。
4. **威胁（Threats）**：
- 竞争对手的低价策略可能威胁到该供应商的合作地位。
- 原材料供应不稳定可能影响其产品供应的稳定性。
综合以上各点，就可以对供应商绩效有较为全面的评估了。想要更科学准确地评估供应商绩效吗？快来点击免费注册试用我们的先进评估工具吧。