农产品供应商管理存在哪些问题？

要筛选可靠的农产品供应商，可以从以下几个方面着手。首先，查看其资质证书，例如营业执照、生产许可证等，这些是基本的合法经营证明(如果没有这些证书，很可能存在风险)。其次，考察他们的生产基地或仓库，看看卫生条件、储存设施是否达标。比如一个蔬菜供应商，如果他的仓库温度控制不当，蔬菜很容易变质。再者，了解他们的口碑，可以向同行打听或者查看在线评价。
另外，从SWOT分析来看，供应商自身的优势如拥有优质的种植土地资源、先进的加工技术等是可靠的保障；劣势方面，若存在设备陈旧、人员管理混乱则需谨慎。机会方面，若处于政策扶持的农业产区，更有发展潜力也相对可靠；威胁则包括自然灾害等不可抗力因素对供应稳定性的影响。
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当农产品供应商交货不及时时，可以按照以下步骤解决。第一步，及时与供应商沟通，询问原因，可能是天气原因导致农作物采收延迟，也可能是物流环节出了问题。第二步，如果是供应商内部管理问题，要求他们给出解决方案和整改时间节点。第三步，在合同里明确违约责任，根据延迟的情况扣除一定比例的货款或者要求赔偿损失。
从象限分析角度看，偶尔因为不可抗力（如恶劣天气）交货不及时是可以理解的，但如果是频繁因为自身管理不善（如生产计划安排混乱）交货不及时，就需要重新评估合作关系。
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确保农产品供应商的产品质量有多种途径。首先，建立严格的质量检验标准，在收货时按照标准进行抽检，比如水果的甜度、外观等指标。其次，要求供应商提供质量检测报告，特别是对于一些可能有农药残留风险的农产品。再者，与供应商签订质量保证协议，明确质量不合格的处理方式。
运用SWOT分析来说，供应商在产品质量方面的优势可能是有严格的内部质检流程，劣势可能是缺乏现代化的检测设备。外部机会可能是市场对高质量农产品的需求增加促使其提升质量，威胁可能是竞争对手以更高质量产品抢占市场。
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