供应商众多时如何分类管理？

楚耀辉

2025-06-11 23:05:46

阅读10分钟

已读1362次

当供应商较多时，分类管理十分重要。从多方面来看，未分类管理会影响产品质量、成本控制和供应及时性等。可按供应产品或服务类型分为原材料、服务类、设备供应商；按供应商规模分大型、中型、小型供应商；按地理位置分本地、外地、国际供应商；按合作历史和绩效分优质长期合作、普通、问题供应商。最后阐述了供应商分类管理的实施步骤，包括数据收集、制定分类标准和分类实施等。

用户关注问题

供应商众多时按什么标准分类管理？

我们公司有好多供应商，乱乱的，不知道该按照啥标准来把他们分分类管理一下，就像整理东西得有个分类标准一样，不然太乱套了，大家有啥办法吗？

当供应商较多时，可以按照以下几种常见标准分类管理：

**产品类型**：如果供应商提供不同种类的产品，可依据产品类型分类。例如分为原材料供应商、零部件供应商、包装材料供应商等。这样在生产过程中，当需要某类产品时，能迅速找到对应的供应商。
**供应规模**：根据供应商提供货物或服务的规模大小来分类。规模大的供应商可能对企业的生产运营影响更大，在管理上需要给予更多关注，比如签订长期合作协议、更频繁的沟通等；而规模小的供应商可能在灵活性方面有优势，可以作为补充资源。
**地理位置**：对于一些受运输成本、交货时间影响较大的企业，按照供应商的地理位置分类很有必要。本地供应商在紧急补货、快速响应方面可能表现更好，外地或国外供应商则可能在成本或者特殊资源方面有优势。
**合作关系时长**：老供应商通常对企业的流程、需求比较熟悉，新供应商可能带来新的技术或理念。将供应商按合作年限分类，有助于针对性地管理合作关系，比如老供应商可以给予一定的优惠政策或者更深度的合作机会，新供应商则需要更多的考察和磨合。

如果您想了解更多关于供应商管理的有效方法，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您轻松应对各种供应商管理难题。

如何对众多供应商进行分类以降低管理成本？

咱公司供应商一大把，管理起来成本特别高。感觉要是能好好分类管理，说不定能省不少钱呢。但是咋分类才能降低管理成本啊？头疼。

要对众多供应商分类从而降低管理成本，可以这样做：

**先进行风险评估分类**：从供应商的财务状况、供应稳定性、市场口碑等方面评估风险程度。高风险的供应商可能需要投入更多精力去监控，低风险供应商可以简化管理流程。这就像是给供应商们做个体检，找出身体弱（高风险）的重点照顾，身体好（低风险）的正常对待就行，避免在所有供应商身上平均用力，浪费资源。
**按照采购频率分类**：经常采购的供应商和偶尔采购的供应商分开管理。对于频繁采购的供应商，可以建立更紧密的信息共享机制，优化采购流程，减少每次采购的交易成本；对于不常采购的供应商，保持基本联系，按需操作，不必投入过多的人力物力在日常管理上。
**按供应的关键性分类**：识别那些提供关键产品或服务的供应商，这些供应商一旦出现问题会严重影响企业运营，要确保有备份供应商或者特殊的管理策略。非关键的供应商则可以在价格、灵活性等方面进行优化管理。

如果您想让供应商管理变得高效且低成本，快来预约演示我们的专业管理工具吧。

众多供应商分类管理有哪些实用技巧？

我负责管理公司的供应商，数量太多了，完全不知道从哪儿下手分类管理。大家有没有一些实用的小技巧啊？求分享。

以下是一些众多供应商分类管理的实用技巧：

**综合评分法**：设定多个评估指标，如质量、价格、交货期、服务水平等，对每个供应商进行打分。然后根据得分情况进行分类，比如得分高的为优质供应商，给予优先合作、更多订单等奖励；得分中等的为普通供应商，督促其改进；得分低的为待淘汰供应商，限期整改或者直接不再合作。这就像学校里给学生考试评分，成绩好的有奖励，不好的要改进。
**ABC分类法**：按照供应商的重要性（如采购金额占比、供应的关键程度等）进行排序，将最重要的少数供应商划分为A类，这类供应商数量少但影响大，要重点管理；次重要的供应商划分为B类，正常管理；不重要的多数供应商划分为C类，可以相对简单管理。这样能合理分配管理资源，提高管理效率。
**建立供应商矩阵**：以两个重要因素为坐标轴，如供应风险和价值创造能力，将供应商分布在四个象限内。不同象限的供应商采取不同的管理策略，例如高风险高价值的供应商，要加强合作与风险管理；低风险低价值的供应商，可以考虑优化或者整合。

如果您希望深入学习这些技巧并应用到实际工作中，不妨免费注册试用我们的供应商管理解决方案。