物控管理供应商有哪些要点？

首先，可以进行初步的市场调研，列出潜在供应商名单。然后从几个方面进行评估：
- **产品质量**：查看他们以往的产品样本，有没有质量认证等。例如，如果是生产电子产品的供应商，是否有ISO9001质量管理体系认证。
- **价格竞争力**：对比不同供应商的报价，但不能仅仅看价格低，还要考虑性价比。比如有的供应商价格低，但是产品质量不稳定，后期可能会带来更多成本。
- **供货能力**：了解他们的生产规模、设备情况以及员工数量等，判断是否能够满足你的订单需求。像一些小供应商可能无法承接大量订单。
- **信誉口碑**：向其他合作过的企业打听，看看他们的交货期是否准时，售后服务好不好等。
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以下是一些确保供应商按时交货的方法：
1. **合同约束**：在合同里明确规定交货日期、延迟交货的处罚条款等。这就像是给供应商上了一道紧箍咒，让他们重视交货时间。
2. **建立沟通机制**：定期与供应商沟通，提前了解他们的生产进度、是否存在潜在问题等。比如每周开一次视频会议沟通进展情况。
3. **供应商业绩考核**：对供应商的交货及时性进行记录和考核，对于经常按时交货的给予奖励，如增加订单量；而对于经常延迟交货的减少合作或者进行警告。
我们公司提供的物控管理软件可以很好地帮助您跟踪供应商的交货情况，方便您进行管理。如果您感兴趣，可以预约演示。

当与供应商谈价格时，可以采用以下策略：
- **掌握信息**：先对市场价格有充分的了解，知道同类型产品或服务的大致价格范围。这样在谈判中就有底气。例如，通过行业报告、网络调研等方式获取信息。
- **批量采购优势**：如果你的采购量比较大，可以以此为筹码，让供应商给予一定的价格优惠。比如表明未来一年的预计采购量，让供应商看到潜在的巨大收益。
- **成本分析**：与供应商一起分析成本构成，找出可能降低成本的环节。例如原材料采购成本是否还有下降空间，生产效率能否提高等。
- **灵活谈判**：不要一味地追求低价，也可以在付款方式、交货期等方面做出一些让步来换取价格优惠。比如提前付款，换取一定的折扣。
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物控监督供应商产品质量可以从以下步骤入手：
1. **建立质量标准**：与供应商共同确定详细的产品质量标准，包括规格、性能指标等，并写入合同。例如对于服装供应商，明确面料成分、颜色牢度等指标。
2. **抽检机制**：定期对供应商的产品进行抽检。可以按照一定比例抽取样品，送到第三方检测机构或者自己内部有资质的实验室检测。
3. **实地考察**：不定期到供应商的生产场地进行实地考察，查看他们的生产工艺、质量控制流程等。例如检查生产线上的质检环节是否严格执行。
4. **反馈与改进**：一旦发现质量问题，及时向供应商反馈，并要求他们提出改进措施。同时跟踪改进效果。
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