工程项目管理公司承担哪些责任？

工程项目管理公司主要有以下几方面责任：

• 项目规划责任：这包括制定合理的项目计划，明确项目的目标、范围、时间安排、预算等。例如，根据项目的规模和复杂程度，将整个工程分解成各个小任务，预估每个任务所需的时间和资源。
• 质量管控责任：要确保项目达到规定的质量标准。像监督施工过程中的材料质量，是否符合设计要求；检查工程的各个环节是否按照规范操作，如果发现质量问题要及时督促整改。
• 成本控制责任：管理公司需要监控项目成本，避免超支。他们要审查各项费用支出，寻找降低成本的机会，但又不能牺牲项目质量。比如在采购材料时，通过谈判争取更优惠的价格。
• 安全管理责任：保障施工现场人员的安全是至关重要的。管理公司要制定安全制度，检查施工现场的安全设施是否到位，对施工人员进行安全培训等。
• 进度管理责任：按照预定的时间表推进项目进展。这需要协调各个参与方，如施工队、供应商等，及时解决可能影响进度的问题，像是某一环节的施工延迟或者材料供应不及时等情况。

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如果工程项目管理公司没有尽到责任，可以按以下步骤处理：

1. 沟通协商：首先与工程项目管理公司进行沟通，明确指出您认为他们没有尽到责任的地方，并要求他们给出改进措施和时间表。例如，您可以发函或者面谈，详细记录双方的沟通内容。
2. 查看合同条款：仔细审查与工程项目管理公司签订的合同，看其中对于责任和违约的约定。如果合同中有明确的处罚条款或者赔偿机制，依据合同要求对方承担相应的责任。
3. 第三方评估：如果双方存在争议，可以聘请独立的第三方机构对项目进行评估，以确定工程项目管理公司是否存在失职行为。这个第三方机构应该具备相关的资质和经验。
4. 法律途径：如果通过前面的步骤无法解决问题，您可以考虑通过法律诉讼或者仲裁来维护自己的权益。这需要收集充分的证据，包括项目文件、沟通记录、现场照片等。

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工程项目管理公司与其他参与方责任划分如下：

参与方	主要责任
工程项目管理公司	整体协调各参与方工作，对项目的规划、质量、成本、安全、进度全面管理，承担监督和管理职责，确保项目整体目标实现。
施工队	负责按照设计要求和施工规范进行实际的工程建设操作，保证施工质量和进度，遵守安全规定，对施工过程中的具体操作和施工人员管理负责。
设计单位	提供符合项目需求和相关标准的设计方案，包括工程结构、布局、设备选型等，并且在施工过程中对设计相关问题提供技术支持和解答疑问。

在项目中，各方责任相互关联又有所区别。如果您想更清楚地了解在不同项目类型下各方责任的具体情况，可以点击免费注册试用我们的详细案例分析服务。

工程项目管理公司对项目质量负有重大责任。

• 从质量管理体系角度看，他们要建立完善的质量管理体系，设定质量目标、质量标准和质量控制流程。例如，制定材料检验标准，所有进入施工现场的材料都要经过严格检测，不合格的坚决不能使用。
• 在过程控制方面，工程项目管理公司要对施工的各个工序进行质量监督。比如混凝土浇筑时，要检查浇筑的厚度、密实度等是否符合要求；墙面抹灰时，要查看平整度、垂直度等指标。如果发现质量问题，要及时责令整改，严重的可能需要返工。
• 他们还负责组织质量验收工作，无论是隐蔽工程验收还是最终的竣工交付验收，都要确保项目质量达到规定的标准。只有通过严格的验收，才能保证项目质量可靠。

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