工程项目管理KPI考核指标有哪些？如何设定？

工程项目管理的KPI考核指标有以下这些：
一、进度方面
1. 项目计划完成率：用实际完成的工作量除以计划工作量再乘以100%来计算。如果这个数值高，说明项目按计划推进得较好。例如一个建筑工程，按照施工计划，本月要完成三层楼的建设，如果实际完成了三层，那计划完成率就是100%。
2. 关键里程碑达成率：确定项目中的关键节点，如基础完工、主体结构封顶等。统计按时完成的关键里程碑数量除以总的关键里程碑数量。这有助于确保项目整体进度的关键环节不出现延误。
二、质量方面
1. 工程质量合格率：检验合格的工程数量或部分占总工程数量或部分的比例。这直接关系到项目最终的交付成果是否能满足要求。比如对道路工程进行抽检，如果100个抽检点中有90个合格，那么合格率就是90%。
2. 返工率：返工的工程量占总工程量的比例。返工率高说明工程质量可能存在较多问题，会增加成本和延误工期。
三、成本方面
1. 成本偏差率：（实际成本 - 预算成本）除以预算成本再乘以100%。正值表示超支，负值表示节约。准确控制成本对项目效益至关重要。
2. 资源利用率：有效利用的资源（人力、物力、财力等）占投入资源的比例。提高资源利用率可以降低成本。
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设定工程项目管理KPI考核指标可以按照以下步骤：
第一步：明确项目目标
先确定项目总体的目标，是追求高质量的精品工程，还是以低成本快速交付为主。比如一个住宅开发项目，如果是面向高端市场，可能更注重质量；如果是经济适用房项目，可能成本和进度就更为关键。
第二步：分解项目阶段和任务
将整个项目分解成不同的阶段，如设计、采购、施工等，再把每个阶段的任务细化。例如施工阶段又可分为基础施工、主体施工等。针对每个任务确定相应的KPI指标。
第三步：考虑利益相关者的需求
业主可能更关注进度和质量，施工团队可能关注成本和安全。综合各方需求来设定指标。
第四步：参考行业标准和历史数据
了解同类型工程项目的通用KPI指标，以及本企业过去项目的数据。比如建筑行业一般的成本偏差率范围等。
第五步：制定合理的权重
确定各个KPI指标的相对重要性，例如进度占30%、质量占30%、成本占40%等权重分配。
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要有效执行工程项目管理KPI考核指标，可以从以下几个方面入手：
一、建立有效的沟通机制
1. 在项目团队内部定期召开会议，讨论KPI指标的进展情况。例如每周开一次工程进度会议，各部门汇报与KPI相关的工作进展，像施工部门汇报工程质量合格率有没有提升等。
2. 及时向所有项目成员传达KPI指标的调整或者新的要求。如果因为业主变更需求导致成本偏差率的目标改变，要尽快告知相关人员。
二、提供必要的培训和资源
1. 如果新的KPI指标涉及到新的技术或者管理方法，要对员工进行培训。比如采用新的质量检测技术来提高工程质量合格率，就要培训员工如何操作。
2. 确保项目有足够的资源来达成KPI指标。如要降低成本偏差率，就需要合理安排资金和物资的供应。
三、进行严格的监控和评估
1. 设立专门的监控岗位或者小组，实时跟踪KPI指标。例如每天统计工程进度的实际数据，对比计划完成率的KPI指标。
2. 定期（如月、季度）对KPI指标的执行结果进行评估，找出问题并改进。如果发现返工率过高，就要分析是施工工艺问题还是材料问题。
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