工程项目部设立流程有哪些关键步骤需要特别注意吗？

设立工程项目部是一个系统化的过程，以下是关键步骤：

1. 明确项目目标与范围：首先需要明确项目的具体目标、预算和时间要求。
2. 制定组织架构：根据项目规模确定部门内部的岗位设置，如项目经理、技术负责人、质量控制员等。
3. 招聘与培训团队成员：选择合适的人员加入团队，并提供必要的技能培训。
4. 建立规章制度：包括财务管理、进度管理、安全管理等各方面制度。
5. 配置资源：确保有足够的资金、设备和技术支持。

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为了确保工程项目部设立流程顺利进行，可以从以下几个方面着手：

• 前期调研：深入了解项目需求，做好市场分析。
• 风险评估：通过SWOT分析识别潜在风险并制定应对策略。
• 沟通协调：保持与各方利益相关者的良好沟通，及时解决问题。
• 监控进度：定期检查各个阶段的任务完成情况，确保按计划推进。

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在工程项目部设立流程中，常见的问题包括：

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