建筑工程项目经理全过程管理包含哪些内容？

建筑工程项目经理全过程管理主要包括项目前期、项目实施期和项目收尾期这几个大的阶段。

一、项目前期

• 首先是项目策划阶段，项目经理要明确项目目标、范围、质量标准等。例如确定是建住宅还是商业楼，大概多大面积等。
• 然后是招投标阶段，要参与编制投标文件，分析竞争对手，争取中标项目。这就像参加一场比赛，要把自己的优势展示出来。

二、项目实施期

• 施工准备阶段，要组织人员、材料、设备进场，搭建临时设施等。这就像给一场大战做准备，士兵（工人）、武器（设备）、粮草（材料）都得到位。
• 施工阶段，要严格控制工程进度、质量和成本。比如每天检查工程进度有没有按计划来，建筑质量合不合格，花钱有没有超支等。
• 安全管理也贯穿整个实施期，要确保施工现场没有安全隐患，保障工人的生命安全。这是绝对不能忽视的一点。

三、项目收尾期

• 竣工验收阶段，项目经理要组织各方对工程进行验收，只有验收合格了，项目才算真正完成。
• 最后是项目结算和资料归档阶段，算清楚项目花了多少钱，把项目过程中的各种资料整理好保存起来。
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建筑工程项目经理做好成本全过程管理可以从以下几个方面着手：

一、项目前期成本管理

• 准确估算成本。项目经理要依据项目的规模、设计要求等因素，结合市场行情，对人工、材料、设备等各项成本进行详细估算。这就像是去超市购物前先列个预算清单一样。
• 在招投标阶段，合理制定报价策略。既要保证报价具有竞争力能够中标，又要确保项目有利润空间。可以分析竞争对手的报价习惯和自身成本优势来制定。

二、项目实施期成本管理

• 成本控制。严格按照成本预算执行，对于每一笔开支都要审核。例如在采购材料时，对比多家供应商的价格和质量，选择性价比最高的。这类似平时买东西货比三家。
• 优化施工方案以降低成本。比如合理安排施工顺序，减少不必要的周转材料和设备租赁时间。如果先做基础再做主体结构，可能就不需要二次搬运一些大型设备。
• 加强变更管理。一旦出现工程变更，要及时评估对成本的影响。如果业主提出增加一个房间，项目经理就要计算需要多投入多少材料、人工等成本。

三、项目收尾期成本管理

• 准确结算成本。仔细核对实际发生的成本与预算成本的差异，查找原因。如发现某些材料浪费导致成本超支，要总结经验教训。
• 做好成本考核。对项目团队成员在成本管理方面的表现进行评价，激励大家在后续项目中更好地控制成本。
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建筑工程项目经理在全过程管理中应对风险可以采取以下方法：

一、风险识别

• 在项目前期，项目经理要对项目进行全面的风险识别。可以召集项目团队成员、专家等进行头脑风暴。例如考虑自然风险，像当地气候条件是否多变容易造成洪水等灾害影响施工；社会风险方面，是否存在政策变化影响项目建设，如环保政策趋严可能要求增加环保设施投入。

二、风险分析与评估

• 采用定性和定量分析方法对识别出的风险进行分析评估。定性分析就是判断风险发生的可能性高低，如高、中、低等级别。定量分析则可以计算风险一旦发生可能造成的损失金额。比如某材料供应商供应不稳定，通过分析其以往的供货记录，得出其断货的概率以及断货后会导致项目延误产生的经济损失。

三、风险应对策略

• 对于高概率高影响的风险，采用规避策略。例如，如果某地经常发生地震且抗震设计成本过高，可以考虑更换项目地点。
• 对于高概率低影响的风险，可以采用减轻策略。像天气不好影响施工，就可以提前准备防雨防晒设备来减少影响。
• 对于低概率高影响的风险，采用转移策略，如购买工程保险将风险转移给保险公司。
• 对于低概率低影响的风险，可以选择接受策略，如施工现场偶尔丢失一些小工具这种风险可以接受。

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建筑工程项目经理进行全过程质量管理需要从以下关键环节入手：

一、项目前期质量管理

• 建立质量管理体系和目标。明确项目的质量标准，是按照国家标准还是更高的企业标准。比如住宅项目，要确定墙体的垂直度、平整度等具体指标。
• 审查设计文件。确保设计图纸不存在质量隐患，例如结构设计是否合理，水电布局是否方便使用等。就像造汽车得先把设计图看明白了才能保证造出来的车没问题。

二、项目实施期质量管理

• 材料和构配件的质量控制。严格检验进场的材料和构配件，查看是否有质量证明文件，进行必要的抽检。如水泥的强度是否达标，钢筋的规格是否符合要求。这就像做饭选食材，食材不好饭肯定不好吃。
• 施工工序质量控制。按照施工工艺标准进行操作，每一道工序完成后进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。例如混凝土浇筑完要检查是否密实，有无蜂窝麻面等缺陷。
• 人员管理方面，要对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识。因为人是施工的主体，人的素质直接影响工程质量。

三、项目收尾期质量管理

• 竣工预验收时，要对整个项目进行全面的质量检查，对发现的问题及时整改。这就像考试前的最后复习，查漏补缺。
• 竣工验收时，确保项目达到预定的质量标准，向业主交付合格的建筑产品。
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