工程项目管理的6个目标是什么？

工程项目管理的6个目标分别是成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标。成本目标就是要控制工程的各项花费，确保项目在预算范围内完成。进度目标是保证工程按照预定的时间计划推进，不出现延误。质量目标则是让工程达到规定的质量标准，例如建筑结构稳固、装修精美等。安全目标很关键，要保障施工过程中人员的安全以及避免工程对周边环境造成危险。环保目标是减少工程对环境的污染，像减少粉尘排放、合理处理建筑垃圾等。合同目标就是要遵守与各方签订的合同条款，包括对业主、供应商等的承诺。如果您想更深入地了解如何实现这些目标，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理软件哦。

要平衡工程项目管理的6个目标，可以采用SWOT分析方法。首先分析各个目标自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
对于成本目标来说，优势可能是合理规划能节省资金，劣势是过度压缩成本可能影响质量。机会在于优化采购降低成本，威胁是原材料价格波动。
进度目标的优势是按时完工能提高效益，劣势是赶工可能牺牲质量或安全。机会是采用高效的施工技术加快进度，威胁是天气等不可抗因素影响。
质量目标优势是高质量带来好口碑，劣势是提高质量可能增加成本。机会是采用新技术提升质量，威胁是质量管控不当导致返工。
安全目标优势是保障人员安全减少损失，劣势是安全措施增加成本。机会是安全教育提高安全意识，威胁是违规操作引发事故。
环保目标优势是符合社会要求赢得声誉，劣势是环保措施需要投入。机会是绿色技术降低环保成本，威胁是环保不达标面临处罚。
合同目标优势是遵守合同维护信誉，劣势是合同变更可能带来风险。机会是合理谈判争取有利条款，威胁是违约面临法律责任。
然后制定策略，比如以质量为核心，在保证质量的前提下，寻找成本、进度、安全、环保和合同目标之间的平衡点。如果您想了解更多关于目标平衡的详细方案，可以预约演示我们专门的工程项目管理解决方案哦。

在工程项目管理中，很难说哪个目标是绝对最重要的，因为它们相互关联、相互影响。
从质量方面看，如果工程质量不达标，即使按时、按成本完成，后期可能会出现很多问题，如建筑物坍塌等严重后果，而且会损害企业的声誉，影响后续项目承接。
安全目标也不容忽视，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会导致工程停工，进而影响进度、增加成本，也会给企业形象抹黑。
成本目标关系到项目的盈利性，如果成本失控，可能导致项目亏损，但过度控制成本可能损害质量和安全等其他目标。
进度目标直接影响项目交付时间，延误可能面临违约赔偿等问题，但一味追求进度而不顾质量、安全等也是不行的。
环保目标符合社会发展趋势，不达标可能面临处罚，同时也影响企业的社会形象。
合同目标是项目开展的依据，违反合同会面临法律风险。
所以，不同的项目阶段和情境下，重点关注的目标可能有所不同。例如在基础施工阶段，安全目标可能更为突出；在装修阶段，质量目标更为关键。如果您想要一个工具来综合管理这6个目标，欢迎点击免费注册试用我们的工程项目管理系统。