内控中固定资产怎么管理？全流程指南与实战技巧

固定资产盘点是内控管理中的重要环节，以下是具体的流程：

1. 制定盘点计划：明确盘点时间、范围和责任人。
2. 准备盘点清单：根据账面记录生成固定资产清单。
3. 实地盘点：按清单逐一核对实物，记录差异。
4. 分析差异原因：如因损坏、丢失或账务错误导致差异，需查明原因。
5. 调整账目：根据盘点结果更新固定资产账目。

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固定资产采购审批流程的设计需要结合企业的实际情况，以下是常见的步骤：

• 需求申请：由使用部门提交采购申请，说明采购理由及预算。
• 审批层级设置：根据金额大小设定不同层级的审批人，确保权责分明。
• 供应商选择与比价：由采购部门进行供应商筛选和价格谈判。
• 合同签订：经过审批后签订正式采购合同。
• 验收与入账：资产到货后进行验收，并及时入账。

通过以上流程，可以有效避免不必要的浪费。若想进一步提升效率，可考虑引入信息化管理系统。欢迎预约演示我们的解决方案，了解更多细节。

防止固定资产流失可以从以下几个方面入手：

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