企业战略与组织绩效管理有着怎样的紧密联系？

首先，从SWOT分析来看。明确企业战略时，要分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，如果企业的优势在于技术研发，战略定位为高端技术产品市场的开拓，那么在组织绩效管理上就要重点考核研发部门的创新能力、成果转化等指标。

其次，运用平衡计分卡这种工具。从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来关联企业战略与绩效管理。以一家服务型企业为例，战略是提高客户满意度以扩大市场份额（企业战略），那么在组织绩效管理方面，就可以设定客户投诉率、客户忠诚度提升比例等指标（组织绩效管理）。

再者，企业战略的实施往往分阶段进行，每个阶段的战略重点不同，组织绩效管理也应随之调整。比如企业在扩张期战略重点是市场占有率的快速提升，此时销售团队的绩效指标权重就应该加大。如果您想深入了解如何定制适合您企业的战略与绩效管理结合方案，可以点击免费注册试用我们的专业咨询服务。

从目标分解角度来说，企业战略是一个宏观目标，组织绩效管理负责将其层层分解到各个部门、团队乃至个人。例如，企业战略是年度销售额增长50%，那销售部门的绩效目标可能就是新客户开发数量、老客户复购率等指标的提升，通过对这些绩效目标的管理促使员工朝着战略方向努力。

从激励机制来看，有效的组织绩效管理能激发员工的积极性，进而推动战略实现。当员工知道自己的绩效表现与奖励挂钩，并且这些绩效目标是与企业战略息息相关时，他们会更有动力去完成工作。比如，设立高额奖金激励员工完成关键战略任务相关的绩效指标。

另外，组织绩效管理还能通过反馈机制不断调整企业战略执行过程中的偏差。如果某个部门的绩效指标持续不达标，可能意味着战略执行在该环节出现问题。想要获得更多关于利用组织绩效管理推动企业战略的方法，请预约演示我们的管理方案。

第一步，明确企业战略的关键成功因素。例如企业战略是成为行业成本领先者，那成本控制能力就是关键成功因素。

第二步，基于关键成功因素确定组织绩效指标。对于成本控制这个关键成功因素，可以设置原材料采购成本降低率、生产过程中的浪费率等组织绩效指标。

第三步，运用象限分析等方法对绩效指标进行分类管理。将绩效指标分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。例如，直接影响成本的原材料采购成本降低率就是重要且紧急的指标，需要重点关注和管理。

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首先，要及时重新评估现有的组织绩效指标。如果企业战略从国内市场拓展转变为国际市场开拓，那么原来以国内市场份额为核心的绩效指标就需要调整，可能要增加国际市场渠道开发数量、国际市场品牌知名度提升等指标。

其次，调整绩效评估的周期和方式。在战略转型初期，可能需要更频繁的绩效评估以便及时发现问题和调整策略。例如，从季度评估变为月度评估。

最后，重新设计激励机制。新的战略方向下，员工的努力方向发生了变化，激励机制也要与之匹配。比如，对于在国际市场开拓中有突出贡献的员工给予特殊奖励。若想进一步探索企业战略调整时组织绩效管理的应对之道，欢迎预约演示我们的动态调整方案。