工程项目管理建设程序包含哪些主要阶段？

工程项目管理建设程序一般包括以下几个主要阶段：
一、项目决策阶段
1. 项目建议书：这是项目建设单位向上级主管部门提交的项目初步设想文件，阐述项目建设的必要性、拟建地点、规模、投资估算等情况。
2. 可行性研究：对项目在技术、经济、工程等方面是否可行进行深入分析。包括市场需求预测、资源供应分析、建设规模与产品方案确定等内容。如果可行性研究结果表明项目可行，会编制可行性研究报告，作为项目决策的重要依据。
二、项目准备阶段
1. 规划设计：包括总体规划、详细规划以及建筑设计等。例如确定建筑物的功能布局、外观样式等。
2. 招投标：通过招标选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。
3. 办理相关手续：如取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。
三、项目实施阶段
1. 施工建设：按照设计图纸和相关标准进行工程建设，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各个分项工程的施工。
2. 工程监理：监理单位对工程质量、进度、造价等进行监督管理，确保项目按计划顺利进行。
四、项目竣工验收阶段
1. 竣工预验收：由施工单位自行组织，检查工程是否达到竣工条件。
2. 竣工验收：由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位参加，对工程进行全面检查验收。验收合格后，工程可交付使用。
3. 竣工结算与决算：确定工程最终造价，办理财务结算和决算手续。
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优化工程项目管理建设程序可以从以下几个方面入手：
一、前期规划方面
1. 充分调研：在项目建议书和可行性研究阶段，深入调查市场需求、技术发展趋势等因素。这样可以避免后期因需求变更或技术落后而导致的程序反复。例如，如果是房地产开发项目，要准确把握当地的住房需求、竞争楼盘情况等。
2. 多部门协同规划：打破部门壁垒，让规划、设计、施工等部门早期参与项目规划。比如建筑设计师和结构工程师提前沟通，避免设计方案在施工阶段出现重大变更。
二、招投标环节
1. 明确招标要求：制定清晰、详细的招标要求和评标标准。减少模糊地带，使投标单位能够准确响应，也便于评标过程更加公正、高效。
2. 建立优质供应商库：对于经常合作的、信誉良好的勘察、设计、施工、监理等单位，可以建立专门的供应商库。在后续项目中优先考虑这些单位，简化招投标流程。
三、项目实施过程
1. 信息化管理：利用工程项目管理软件对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。管理人员可以随时随地查看项目状态，及时发现问题并解决。
2. 强化风险管理：识别项目实施过程中的风险因素，如天气影响、原材料价格波动等，并制定相应的应对措施。提前做好预案，避免风险发生时手忙脚乱，影响项目进程。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，定期召开项目协调会，让各参与方及时交流项目进展情况、存在的问题等。
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工程项目管理建设程序对项目成本控制有着至关重要的影响：
一、项目决策阶段
1. 项目建议书和可行性研究：如果这两个环节做得不够细致准确，可能导致项目定位错误或者规模不合理。例如，项目规模过大超出市场需求，会造成投资浪费；而规模过小则可能无法实现预期收益，单位成本升高。
2. 投资估算：在决策阶段的投资估算不准确，会使项目资金安排不合理。如果估算过低，后期可能因资金不足而停工或追加投资，增加额外成本；估算过高则可能造成资金闲置，产生资金成本。
二、项目准备阶段
1. 规划设计：合理的规划设计能够优化建筑布局、选用合适的材料和结构形式，从而降低成本。反之，设计不合理可能导致空间浪费、材料浪费或者增加施工难度，进而提高成本。
2. 招投标：规范的招投标程序有助于选择性价比高的供应商。如果招投标过程存在暗箱操作或者低价中标导致后期质量问题，都会增加项目成本。
三、项目实施阶段
1. 工程变更：如果项目管理建设程序不完善，容易出现频繁的工程变更。工程变更往往伴随着成本增加，如重新采购材料、调整施工计划等。
2. 进度控制：按照建设程序合理安排项目进度，能够避免因工期延误带来的成本增加，如人工成本增加、设备租赁费用增加等。
3. 质量管理：严格执行建设程序中的质量管理环节，可以减少因质量问题导致的返工，从而节约成本。
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在工程项目管理建设程序中保证工程质量可以通过以下方式：
一、项目决策和准备阶段
1. 可行性研究中的质量规划：在项目可行性研究时，就要考虑项目的质量目标、质量标准等。例如，对于一个高档住宅项目，要确定相应的建筑质量等级标准，为后续工作奠定基础。
2. 设计审查：在规划设计完成后，组织专家对设计文件进行审查。检查设计是否符合相关规范和质量要求，如结构安全、防火设计等。
3. 选择优质的参建单位：在招投标过程中，除了关注价格因素外，更要考察参建单位（勘察、设计、施工、监理等）的资质、业绩、信誉等。选择那些有丰富经验且注重质量的单位。
二、项目实施阶段
1. 施工组织设计：施工单位应编制详细的施工组织设计，其中包括质量保证措施。例如，明确各分项工程的质量控制点，制定质量检验计划等。
2. 材料和构配件质量控制：按照建设程序，严格对进入施工现场的材料和构配件进行检验。不合格的材料坚决不得用于工程中。
3. 工程监理：监理单位要严格按照监理规划和细则对工程质量进行监督检查。对关键工序、隐蔽工程要进行旁站监理，发现问题及时要求施工单位整改。
4. 质量验收：按照规定的验收程序和标准，对各分项工程、分部工程进行质量验收。只有前一道工序验收合格才能进入下一道工序。
5. 质量问题处理：一旦发现质量问题，要按照建设程序中的规定及时进行处理。如轻微质量问题要限期整改，严重质量问题要进行返工处理。
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