大多数企业误将绩效管理等同于考核打分,却忽视了其核心构成中的战略对齐、动态反馈与数据闭环。本文揭示传统模式的致命缺陷,提出以‘系统适应人’为核心的范式革命,并指明通往高效组织的唯一路径。
很多人觉得系统不好用是因为功能少,真的是这样吗?
根本原因不在于功能多寡,而在于设计理念落后。传统系统基于‘人适应系统’的逻辑,强调标准化和控制,导致流程僵化、反馈滞后、与实际业务脱节。它们往往割裂目标设定、执行追踪与结果评估,无法形成闭环,最终沦为形式主义的填报工具,而非驱动绩效的引擎。

让业务自己搭系统,会不会失去管控,变得混乱?
恰恰相反,零代码赋予的是精准管控的能力。它允许不同团队根据实际需求灵活配置流程,同时确保所有数据结构统一、权限清晰、可追溯。相比一刀切的标准化系统,零代码能实现‘差异化的统一管理’,既保障灵活性,又不失控,真正实现集中战略管控与分散执行创新的平衡。
是不是只有大公司才需要考虑这个问题?
任何面临战略落地难、跨部门协同低效、员工积极性不足的组织都应警惕。典型信号包括:目标层层衰减、考核流于形式、员工不清楚自己为何而战、管理层依赖经验而非数据做决策。这不是规模问题,而是组织进化的必经阶段。
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