平时采购供应商管理：你知道其中的关键流程和重要性吗？

要优化平时采购供应商管理，可以从以下几个方面着手。首先是供应商的筛选环节，要建立严格的标准，例如从价格、质量、交货期等维度去评估潜在供应商，这就像是给候选人打分一样，只有分数达到一定标准才能入选。
其次是分类管理，把供应商按照重要性和供应风险等因素分成不同类别，比如战略型、杠杆型、瓶颈型和普通型。对于战略型供应商，我们要建立深度合作关系，可能给予更多的资源倾斜。
再者就是沟通机制，保持定期的沟通，及时了解供应商那边的情况，也让他们知道我们的需求变化。
还有绩效评估也很关键，设定明确的绩效指标，像准时交货率、产品合格率等，定期评估供应商的表现，表现不好的要督促改进或者考虑替换。如果您想更深入地了解这些方法并应用到自己的企业，欢迎点击免费注册试用我们专门为供应商管理设计的系统哦。

寻找可靠的平时采购供应商可以这样做。一是同行推荐，问问同行业的其他企业，他们用过哪些比较好的供应商，这种经过实践检验的一般比较靠谱。
二是参加行业展会，在展会上可以直接接触到供应商，看到他们的产品，了解他们的实力。同时还能拿到一些样品回来测试。
三是网络搜索，但不能仅仅看网站宣传，还要查看他们的客户评价等信息。
四是实地考察，如果有可能的话，到供应商的工厂或者办公地点去看看，看看他们的生产环境、设备等。
我们公司提供的采购管理服务中，有专门的供应商资源库，里面都是经过筛选的可靠供应商，您可以预约演示来进一步了解哦。

在平时采购供应商管理中控制成本可以采用以下策略。
**一、价格谈判**
- 在采购初期，要和供应商进行充分的价格谈判。了解市场价格水平，找出供应商的成本底线。比如我们可以采用多家比价的方式，让供应商之间形成竞争压力。
- 建立长期合作关系，对于愿意长期合作并且达到一定采购量的供应商，可以争取更优惠的价格。
**二、成本分析**
- 对采购的物品进行成本构成分析，找出可以降低成本的环节。例如对于办公用品，是否可以简化包装从而降低成本。
- 要求供应商提供成本分解报告，这样可以清楚地看到价格组成部分，以便寻找降价空间。
**三、优化采购流程**
- 减少不必要的采购中间环节，直接和供应商对接，避免层层加价。
- 采用集中采购的方式，增加采购量的规模优势，获取批量折扣。
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