《科研供应商管理：你知道其重要性及管理内容吗？》

选择科研供应商可以从以下几个方面考虑：

• 产品质量：这是最关键的因素。查看供应商提供的产品是否符合科研项目的标准和要求，可以参考其他用户的评价或者要求提供样品测试。
• 价格：对比不同供应商的报价，但不能仅仅以低价为标准，要综合考虑性价比。例如有些供应商价格低，但是产品质量不过关或者售后服务不好。
• 售后服务：科研过程中可能会遇到各种问题，供应商能否及时提供技术支持、维修服务等很重要。
• 信誉和口碑：可以通过同行打听，或者查看在线评价来了解供应商的信誉情况。

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要确保科研供应商按时交货，可以这样做：

• 在合同中明确交货时间，并规定延迟交货的违约责任，让供应商重视交货时间。
• 与供应商保持密切沟通，定期询问生产进度，比如每周一次电话或者邮件沟通。
• 提前了解供应商可能面临的风险，如原材料供应问题、生产能力问题等，如果发现风险，可以一起协商解决方案。
• 建立供应商绩效评估体系，对于按时交货的供应商给予奖励或者更多合作机会，对经常延迟交货的进行警告或者减少合作。

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科研供应商管理中的常见风险如下：

• 质量风险：供应商提供的产品或服务质量不符合要求，可能导致科研结果不准确或者项目失败。可以通过严格的质量检测和控制措施来降低这种风险。
• 供应中断风险：如供应商突然倒闭、原材料短缺等原因无法继续供应。对此，应建立多个供应渠道作为备份。
• 成本风险：价格波动或者隐藏成本可能使科研项目预算超支。签订合同时明确价格调整机制以及要求供应商透明报价有助于应对。
• 合规风险：供应商如果不符合相关法律法规要求，例如环保法规、知识产权法规等，可能会牵连到自身科研项目。要对供应商进行合规审查。

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