《如何做好稳健供应商管理？企业成功的关键在此！》

建立稳健的供应商管理体系可以从以下几个方面着手：

1. 供应商评估：首先，要全面评估供应商。包括其生产能力、质量控制水平、财务状况等。比如，对于生产能力，可以查看其设备数量和先进程度，以及员工数量和技能水平。对于质量控制，了解他们是否有完善的质量管理体系，如ISO认证等。在财务方面，查看其资产负债表，确保没有潜在的破产风险。
2. 分类管理：根据评估结果对供应商进行分类。把那些供应关键物资且各方面表现优秀的列为战略供应商，给予更多的合作机会和支持；对于表现一般但能满足基本需求的作为普通供应商。例如，对于提供核心零部件的供应商视为战略供应商，而提供包装材料的可能就是普通供应商。
3. 建立合作准则：明确与供应商的合作条款，包括价格、交货期、质量标准等。比如，规定货物的交货期误差不能超过一周，质量要符合国家相关标准等。并且，要有相应的奖惩机制，如果供应商总是按时高质量交货，可以给予一定的奖励，像增加订单量；反之则减少订单甚至终止合作。
4. 持续监督与沟通：定期对供应商进行复查，确保其一直符合要求。同时保持良好的沟通，及时解决出现的问题。例如每个季度进行一次实地考察，每月进行一次电话会议沟通订单情况等。

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稳健供应商管理的关键要素如下：

• 质量把控：供应商提供的产品或服务质量必须可靠。这是基础，如果质量不行，会影响整个企业的生产和销售。比如一家汽车制造企业，如果供应商提供的发动机质量不稳定，那生产出来的汽车就会有严重问题。
• 成本控制：在保证质量的前提下，要关注采购成本。寻找性价比高的供应商，通过谈判、招标等方式获取合理的价格。例如，通过集中采购的方式提高议价能力，降低原材料的采购成本。
• 供应稳定性：供应商要能够按时、足量地供货。一旦出现供应中断，会导致企业生产停滞。像电子企业依赖芯片供应商，如果芯片供应不上，生产线就得停工。
• 风险管理：识别和应对供应商可能存在的风险，如市场风险、自然灾害风险等。比如，供应商所在地区发生自然灾害可能影响供货，这时要有应急方案，如寻找备用供应商。

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筛选稳健的供应商可以按照以下步骤：

1. 初步调研：利用网络资源、行业报告等收集供应商的基本信息，如成立年限、经营范围、市场口碑等。比如在网上搜索供应商的名称，查看有没有负面新闻或者客户投诉。
2. 资质审查：查看供应商的相关资质证书，如生产许可证、质量认证等。例如，对于食品供应商，必须要有食品生产许可证。
3. 样品测试：如果条件允许，向供应商索取样品进行测试，评估其产品质量是否符合要求。像服装企业可以对供应商提供的布料样品进行色牢度、舒适度等测试。
4. 实地考察：到供应商的生产场地进行实地查看，了解其生产环境、设备状况、员工素质等。例如参观机械制造供应商的车间，看设备是否先进、维护是否良好，工人操作是否规范。
5. 参考其他客户评价：联系供应商的现有客户或者曾经的客户，询问他们对供应商的评价，包括产品质量、交货期、售后服务等方面。

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