现行绩效管理问题全解析：企业不容忽视的关键

现行绩效管理存在以下普遍问题：

• 目标设定不合理：有时候目标过高或过低。比如销售团队，如果目标定得过高，员工觉得无论怎么努力都达不到，就会消极怠工；要是目标太低，又没有挑战性，员工容易满足现状。这就像是让一个刚学会跑步的人去参加马拉松，或者让专业运动员去参加幼儿园的跑步比赛一样不合理。
• 考核指标不清晰：不清楚到底以什么标准来衡量员工的工作成果。例如，对于创意类工作，很难说什么样的创意算好，什么样的算不好。这就像在黑暗中找东西，没有明确的方向。
• 缺乏有效的反馈机制：管理者很少及时给员工反馈，员工不知道自己做得好不好，哪里需要改进。就好比学生做完作业，老师从来不批改也不讲解，学生永远不知道自己学得到底怎么样。
• 激励措施不到位：奖励和惩罚不能很好地与绩效挂钩。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，那谁还愿意努力工作呢？这就像跑步比赛，第一名和最后一名拿一样的奖品，大家就没有动力去争第一了。

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要解决现行绩效管理中员工积极性不高的问题，可以从以下几个方面入手：

1. 合理设定目标：确保目标是可实现且具有挑战性的。根据员工的能力和岗位特点来定制目标。例如，对于经验丰富的老员工，可以设置相对较高难度的目标，并给予相应的资源支持；对于新员工，目标可以循序渐进。这就像爬楼梯，一步一个台阶，员工能看到自己的进步空间，就会有动力往上走。
2. 明确考核标准：让员工清楚知道自己做到什么程度算优秀，什么程度算合格。比如，对于客服岗位，可以明确规定接听电话的时长、客户满意度等具体指标。这样员工就知道努力的方向，就像开车有导航一样。
3. 及时反馈与沟通：管理者要定期和员工进行绩效沟通，指出优点和不足。及时肯定员工的成绩，对于不足之处给出建设性的意见。这就像教练在运动员训练过程中不断指导纠正动作一样，员工感受到关注和重视，积极性自然会提高。
4. 完善激励体系：除了物质奖励，如奖金、晋升机会等，也要重视精神激励，如公开表扬、荣誉称号等。不同的员工对激励的需求不同，要因人而异。这就像有的人口渴了想喝水，有的人饿了想吃饭，满足他们不同的需求才能真正起到激励作用。

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在不同规模企业中，现行绩效管理存在以下不同问题：

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