《在绩效管理的准备中，你知道要做哪些工作吗？》

在绩效管理的准备阶段，主要有以下工作：

• 明确目标：公司整体目标要清晰，各部门依据公司目标拆解自己的目标，比如销售部门制定销售额目标等。这就像建房子先画蓝图一样重要。
• 确定考核标准：清楚什么算优秀、合格、不合格，例如对客服岗位，响应时间、客户满意度达到多少算达标。
• 选择考核方法：是用KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）还是其他的。不同岗位适用不同方法，像研发岗位可能OKR更适合激发创新。
• 人员培训：让管理者和员工都明白绩效管理怎么玩，避免误解。如果大家都不清楚规则，肯定会乱套的。

如果您想深入了解如何更好地做好绩效管理准备工作，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

要确保绩效管理准备阶段目标合理，可以这样做：

1. 参考历史数据：看看过去类似业务或者项目的数据，如果以前平均销售额是100万，那新目标可以根据市场情况适当提高，比如120万。
2. 市场调研：了解同行业情况，如果同行都能达到某个业绩水平，那自身的目标也不能差太多，不然就会落后。
3. 内部沟通：和各个部门负责人、员工代表聊聊。员工是最了解实际工作情况的，他们的意见很宝贵。例如生产部门员工可能会说设备老化影响产量，那在定目标时就要考虑设备更新因素。

如果您希望获得更多关于合理设定绩效管理目标的专业建议，欢迎预约演示我们的相关服务。

在绩效管理准备中让员工接受考核标准，可以从以下方面入手：

• 参与制定：让员工参与到考核标准的制定过程中，例如组织员工代表大会，共同讨论什么样的标准合适。员工参与了，就会更有认同感。
• 沟通解释：向员工详细解释每个考核标准的意义和目的。比如对于迟到考核标准，告诉员工这是为了维护公司整体工作秩序，保证大家的工作效率。
• 激励措施：与考核标准配套一些激励措施，当员工达到一定标准给予奖励，如奖金、晋升机会等。这样员工会觉得按照标准做是有好处的。

想要知道更多提升员工接受度的方法吗？快来免费注册试用我们的绩效管理方案吧。