绩效管理权威学者如何影响现代企业？

以下是一些知名的绩效管理权威学者：彼得·德鲁克（Peter Drucker），他提出了目标管理等诸多影响深远的概念，为绩效管理奠定了重要的理论基础。他认为企业应该明确目标，并围绕目标进行管理与考核。另一位是卡普兰（Robert S. Kaplan），他与诺顿（David P. Norton）共同提出平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业绩效，帮助企业全面地进行绩效管理。还有爱德华·戴明（W. Edwards Deming），他的质量管理理念对绩效管理也有着极大的启发，强调持续改进等原则。如果你想深入了解他们的理论，可以点击免费注册试用我们提供的绩效管理知识平台，那里有更多详细的资料哦。

对于小企业应用绩效管理权威学者的理论，可以这样做：首先，像德鲁克的目标管理理论，可以简化应用。小企业可以先确定简单、明确的企业目标，然后将其分解到每个员工身上，让员工清楚知道自己的任务与企业目标的联系。例如，如果目标是提高季度销售额10%，销售员工的目标就可以设定为各自增加一定比例的销售额。
对于卡普兰和诺顿的平衡计分卡，小企业不必完全照搬四个维度，可以选取关键的部分。比如重点关注财务（如控制成本）和客户（如提高客户满意度）这两个维度。
戴明的持续改进理念同样适用，小企业可以鼓励员工在日常工作中发现问题并及时改进。比如生产环节中的小瑕疵，员工可以随时提出优化方案。
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目前一些绩效管理权威学者在研究方向上有新的拓展。例如，在数字化转型背景下，如何利用大数据等技术优化绩效管理成为新的关注点。学者们开始探索如何通过数据挖掘来更精准地设定绩效指标，以及如何实时监测绩效数据以做出更敏捷的决策。
还有在员工激励方面的新研究，不仅仅关注物质激励，更加重视员工的内在激励因素，如工作意义感、职业发展机会等对绩效的影响。
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