临期库存怎么做库存管理？3大痛点+7步解决方案全解析

通过ABC分类法+动态调整策略实现精准管控：

1. 按保质期分ABC三类：A类（1个月内到期）优先促销，B类（1-3个月）定向引流，C类（3个月以上）正常销售；
2. 动态调整库存位置：将临期货品陈列在收银台、堆头等显眼位置，提升曝光；
3. 价格阶梯调整：到期前30天降价10%，前15天降价30%，前7天捆绑搭赠；
4. 数据监控：用库存管理系统设置自动预警，当商品进入临期范围时触发提醒。

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SWOT分析制定双渠道策略：

关键点：线上需强化限时紧迫感，线下要制造视觉冲击。想获取定制化促销方案模板？立即预约专家演示！

四步构建智能预警系统：

1. 参数设置：根据商品特性设定预警阈值（如保质期1/3时提醒）；
2. 动态看板：用红黄绿三色标注库存状态，实时显示临期商品占比；
3. 自动化流程：当触发预警时，自动推送处理建议（促销/退货/调拨）；
4. 复盘机制：每月分析预警准确率，优化采购计划。

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决策象限分析法：

操作建议：

• 保质期剩余20%时启动退厂流程
• 剩余10%保质期采用社区团购秒杀
• 过期前3天捐赠慈善机构（可抵税）