工程项目管理采购模式有哪些？各模式的优缺点及适用范围又是什么？

工程项目管理采购模式常见的有以下几种：

• 传统采购模式：这种模式下，业主先进行设计工作，然后通过招标选择承包商来施工。例如在很多住宅建设项目中，业主先找设计院出图，再找建筑公司来盖房子。优点是操作流程比较成熟，各方职责明确；缺点是周期较长，变更管理可能较复杂。
• 设计 - 建造（DB）模式：业主只提出项目的基本要求，由一家单位负责设计和施工。就像一些小型商业建筑，业主说想要个两层楼的商场，然后一家公司就包设计和建造了。它的好处是减少了协调工作量，缩短工期；但对承包商能力要求高，如果承包商水平不行，风险较大。
• 设计 - 采购 - 施工（EPC）模式：承包商承担设计、采购、施工等全部任务，向业主交付一个完整的工程。比如大型化工项目，一家有实力的工程公司从设计化工装置，采购设备材料到最后的施工安装全包了。其优点是项目整体协调性强，效率高；不过对于业主来说，对承包商的依赖度很高，监管难度大。
• 项目管理承包（PMC）模式：业主聘请项目管理承包商代表自己进行项目管理工作，包括项目前期策划、设计管理、采购管理等。在一些复杂的工业项目中，业主没有足够的经验和人力来管理整个项目，就会找PMC公司。这样可以利用专业的项目管理团队，但会增加一定的管理成本。

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选择适合工程项目的管理采购模式可以从以下几个方面考虑：

1. 项目规模：如果是小型项目，传统采购模式或者简单的DB模式可能就够了。因为规模小，协调工作相对少。但要是大型项目，像大型基础设施或者工业项目，EPC或PMC模式可能更合适，它们能更好地整合资源，提高效率。
2. 项目复杂性：项目涉及多种技术、多个专业配合的情况下，例如医院建设项目既有建筑工程又有医疗设备安装等复杂情况，EPC模式能够统一协调设计、采购和施工环节。而如果是相对单一技术的简单项目，传统模式就能应对。
3. 业主能力：如果业主自身有较强的项目管理团队和经验，传统模式下业主可以更好地控制各个环节。反之，如果业主缺乏相关经验和人力，PMC模式能借助专业团队管理项目。
4. 时间要求：如果项目工期紧张，DB或EPC模式由于减少了很多中间协调环节，往往能更快地推进项目。传统模式由于环节较多，可能导致工期较长。
5. 风险承受能力：业主如果风险承受能力低，比如资金有限或者不希望承担过多质量风险的，选择信誉好、实力强的EPC承包商可以转移一部分风险。但如果业主风险承受能力高，传统模式下业主可以在各环节把控风险。

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不同的工程项目管理采购模式对成本有着不同的影响：

• 传统采购模式：在成本方面，由于设计和施工分开招标，可能会存在一定的重复工作和沟通成本。例如在设计变更时，设计方和施工方可能需要多次沟通协调，这会产生额外费用。而且由于竞争主要在施工阶段，前期设计如果不够优化，可能导致后期成本增加。
• 设计 - 建造（DB）模式：这种模式下，由于设计和施工由一家单位负责，有利于优化设计方案以降低施工成本。例如设计人员在设计时就可以考虑施工的便利性和经济性，减少不必要的设计元素从而节省成本。同时减少了中间协调环节，也能减少一些管理成本。
• 设计 - 采购 - 施工（EPC）模式：EPC模式整体的协调优势有助于控制成本。承包商从全局出发进行资源配置，避免了分散采购的浪费。不过，由于EPC承包商承担更多责任，他们可能会在报价中加入一定的风险费用，所以初始报价可能较高。但从项目全生命周期来看，如果管理得当，能够通过减少变更等方式降低总成本。
• 项目管理承包（PMC）模式：业主需要支付给PMC承包商一笔管理费用，这增加了项目的直接成本。但是PMC凭借专业的管理经验，有可能优化项目的投资计划，在设备采购、施工进度安排等方面节约成本，从长远看可能会降低项目总体成本。

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