建设初期工程项目管理包括哪些重要任务？

在建设初期工程项目管理需要注意以下几个关键要素：
一、项目规划方面
1. 明确项目目标：这就像是给整个项目定个方向，大家都朝着这个目标努力，比如是要建成一个多少层的大楼，多久内完工等。
2. 制定详细计划：包括项目的时间表、任务分解等。例如把工程分为基础建设、主体施工等不同阶段，每个阶段再细化到每个月甚至每周要做什么任务。
二、团队组建方面
1. 挑选合适人员：找有经验的工程师、熟练的工人等，像如果是建桥梁工程，就得找有桥梁建设经验的技术人员。
2. 明确分工职责：让每个人都清楚自己要做什么，避免互相推诿，比如项目经理负责整体协调，施工人员负责具体施工操作等。
三、资源管理方面
1. 资金预算：算出整个项目大概需要多少钱，每一笔钱怎么花，避免后期资金不足影响工程进度。
2. 物资采购：确定要用到哪些材料、设备，什么时候采购，从哪里采购质量好又实惠的东西。
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建设初期工程项目的风险管理可以从以下几个步骤着手：
第一步：风险识别
1. 内部风险：查看自身资源情况，例如资金是否充足，如果资金来源不稳定就是一个风险；还有人员能力，如果团队成员缺乏相关经验也是风险。
2. 外部风险：考虑外部环境因素，像天气对户外施工工程影响很大，如果是多雨季节，可能会延误工期；政策法规方面，如果有新的环保政策出台，可能会影响工程材料的选用。
第二步：风险评估
1. 定性评估：判断风险发生的可能性高低，例如恶劣天气在某些地区可能是经常发生的（高可能性），而地震则相对较少（低可能性）。
2. 定量评估：计算风险一旦发生可能造成的损失大小，如设备故障可能导致每天损失一定金额的工期延误费用。
第三步：风险应对
1. 规避风险：对于一些难以承受的风险尽量避免，如高污染材料如果面临严格环保政策，那就换用环保材料。
2. 降低风险：像为了降低天气对工期的影响，可以搭建临时雨棚等防护措施。
3. 转移风险：例如购买工程保险，将一些不可预见的风险损失转嫁给保险公司。
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在建设初期工程项目管理中协调各方关系可以这样做：
一、投资方与施工方关系
1. 建立透明的沟通机制：施工方要及时向投资方汇报工程进展、资金使用情况等。例如每周开一次工作汇报会议，让投资方清楚钱花在哪里，工程到什么进度了。
2. 尊重双方利益：投资方希望控制成本和保证质量，施工方希望获得合理利润和按时收款。可以签订详细合同，明确双方权益和义务，如工程款支付方式和时间节点，工程质量标准等。
二、施工方与监理方关系
1. 积极配合监理工作：施工方要按照监理方的要求进行施工，接受监理方的检查和监督。比如监理要求对某部分工程进行质量检测，施工方应积极安排。
2. 平等对话：监理方也要尊重施工方的实际操作困难，不能一味地指责。双方可以定期召开沟通会议，共同探讨工程中的问题解决方案。
三、投资方与监理方关系
1. 明确监理职责：投资方要告知监理方自己的期望和重点关注内容，例如工程质量要达到什么级别，安全方面有哪些特殊要求等。
2. 信任与监督并存：投资方要信任监理方的专业能力，但同时也要对监理方的工作进行监督，防止出现监理不力的情况。
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