管理供应商的目的都有哪些？

管理供应商主要有以下几个目的：
一、确保产品质量
1. 从采购方来看，如果采购的原材料或者服务质量不行，那我们自己生产出来的产品或者提供给客户的服务就会大打折扣。例如一家餐厅，如果供应商提供的食材不新鲜，那做出来的菜品肯定不好吃，顾客就不会再来了。
2. 稳定的高质量供应有助于企业建立良好的品牌形象。
二、控制成本
1. 通过与供应商谈判、批量采购等方式，可以获得更优惠的价格。比如一个大型制造企业，它大量采购某种零部件时，能让供应商降低单价。
2. 减少不必要的采购环节，避免浪费，提高资金的使用效率。
三、保障供应稳定性
1. 企业的生产运营不能断货。如果供应商突然停止供货，那企业的生产就会停滞，像汽车制造企业，如果没有轮胎供应商按时供货，汽车就没法组装下线。
2. 合理安排供应计划，避免库存积压或者缺货的情况。
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管理供应商对降低成本有以下具体目的：
1. 价格协商方面
- 当我们对供应商进行管理时，可以集中采购力量，与供应商进行更好的价格谈判。例如，企业整合旗下多个部门或子公司的采购需求，以更大的采购量为筹码，要求供应商给予更低的价格。就像连锁超市统一采购商品，比单个门店采购更有议价能力。
2. 成本优化合作
- 与供应商合作进行成本优化项目。比如供应商改进生产流程，提高效率后，双方共享成本降低带来的好处。这就像是汽车制造商和零部件供应商合作研发新的轻量化零部件，既能降低汽车重量节省燃油，又能降低零部件成本。
3. 减少供应风险成本
- 有效的供应商管理可以降低供应中断的风险。如果因为供应商突然倒闭或者供应不足导致企业停工，那将会产生巨大的损失。通过管理供应商，提前做好预案，选择多家供应商或者帮助供应商提升抗风险能力等，可以避免这种风险成本。
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从风险管理角度，管理供应商有以下目的：
一、供应中断风险
1. 单一供应商依赖风险。如果企业只依赖一家供应商，一旦这家供应商遭遇自然灾害（如洪水冲毁工厂）、财务危机（破产）或者其他不可抗力因素，就无法正常供货。例如苹果公司如果过度依赖一家屏幕供应商，当这家供应商出现问题时，iPhone的生产就会受到严重影响。通过管理供应商，寻找并建立多个合格供应商关系，可以分散这种风险。
2. 供应能力波动风险。即使供应商没有完全中断供应，但产能下降也会影响企业。比如旺季时供应商无法满足企业突然增加的订单需求。管理供应商可以通过合同约束、定期评估等方式促使供应商保持稳定的供应能力。
二、质量风险
1. 低质量的原材料或者服务可能导致企业产品出现缺陷，引发召回、赔偿等风险。管理供应商可以通过严格的质量标准设定、抽检等手段来降低这种风险。例如食品企业，如果供应商提供了受污染的食材，就会导致食品安全问题，企业声誉受损。
2. 供应商自身的质量控制体系不稳定也是风险来源。管理供应商时可以要求供应商完善其质量体系，并且定期审核。
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管理供应商对提升企业竞争力有以下几方面目的体现：
一、产品差异化
1. 优质供应商可以提供独特的原材料或者服务，帮助企业打造差异化的产品。例如服装企业的供应商如果能提供独家的环保面料，那该企业就可以推出环保系列的服装，在市场上脱颖而出。
2. 与供应商合作创新。比如科技企业与芯片供应商共同研发新一代芯片，使得产品性能超越竞争对手。
二、成本优势
1. 如前面提到，有效的供应商管理能降低采购成本。在同行业中，成本低意味着可以有更多的价格调整空间。例如一家家具企业通过管理供应商降低了木材采购成本，就可以以更低的价格销售产品，吸引更多客户。
2. 降低库存成本。合理的供应商管理可以实现准时制供应（JIT），减少企业库存积压，节省库存管理成本。
三、响应速度
1. 良好的供应商关系可以使供应更加敏捷。当企业面临紧急订单或者市场变化时，供应商能够快速响应，调整供货数量和时间。例如电商促销期间，产品销量突然大增，供应商及时补货，企业就能抓住商机。
2. 供应商也能反馈市场前端的信息，帮助企业更快地做出决策。
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