如何撰写管理人员的绩效评语？

撰写管理人员的绩效评语可以按照以下步骤：
一、明确评价维度
1. **工作业绩**：回顾管理人员负责项目或业务的完成情况，如是否达到既定目标，像销售额增长百分比、成本控制的成果等。例如，如果一个部门经理带领团队使本季度销售额同比增长了20%，这就是很重要的业绩体现。
2. **领导能力**：观察其对团队成员的激励、指导和培养。比如看他是否组织内部培训提升员工技能，有没有成功引导团队度过困难时期。
3. **决策能力**：考量在面临复杂情况时做出的决策是否明智、及时。例如在遇到突发市场变化时，是否迅速调整业务策略并取得较好效果。
二、结合具体事例
不要泛泛而谈，每个评价点都要有具体事件支撑。比如评价领导能力时，可以说‘在XX项目中，面对团队成员经验不足的情况，部门经理亲自制定了一对一的帮扶计划，定期与成员沟通进展，最终该项目提前完成并且质量超出预期，这充分体现了他优秀的领导能力。’
三、平衡优缺点
既要指出优点也要提及不足，但要注意措辞。比如‘该管理人员在沟通协调方面表现出色，能够有效整合跨部门资源，但在风险管理方面略显保守，可能会错过一些潜在机会。’
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以下是一些管理人员绩效评语模板：
一、整体积极型模板
[管理人员姓名]在[考核期间]展现出卓越的管理才能。在工作业绩方面，他/她带领团队成功达成了[具体业绩目标]，如实现了[X]%的利润增长，这主要得益于他/她精准的市场洞察力和有效的营销策略制定。在领导能力上，注重团队建设，通过定期组织团建活动和内部培训，团队凝聚力和员工技能得到显著提升。其决策能力也不容小觑，在面对[具体决策场景]时，果断做出[决策内容]，使得项目顺利推进并获得[具体成果]。然而，在工作节奏把控上还有进步空间，有时候会因为过于追求完美而导致项目进度稍有延迟。
二、存在改进空间型模板
[管理人员姓名]在[考核期间]工作态度积极，但在管理绩效上仍有需要提升之处。在工作业绩方面，虽然努力完成各项任务，但仅达到了基本目标，如销售额仅完成了预期的[X]%，可能是由于市场开拓力度不够或者营销策略不够创新。在领导能力方面，虽然能够维持团队正常运转，但缺乏对员工潜力的深度挖掘，团队成员的积极性未能得到充分调动。决策能力方面，在[具体决策失误场景]中，决策略显仓促，没有充分考虑所有风险因素，导致出现了[具体损失或不良后果]。不过值得肯定的是，他/她善于学习，已经意识到自身不足并且开始寻求改进方法。
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要让管理人员绩效评语更客观公正，可以从以下几个方面着手：
一、数据支撑
1. 尽可能多地收集与工作成果相关的数据。比如，想要评价销售部门经理的绩效，那就查看销售额、市场占有率、客户增长率等数据。如果数据显示销售额同比增长了30%，这就是实实在在的成绩，要体现在评语中。
2. 对于管理能力等难以量化的方面，可以通过问卷调查的方式获取数据。例如向团队成员发放问卷，调查对管理人员领导风格、沟通效率等方面的满意度，并将统计结果作为评语依据。
二、多维度评价
1. 不仅仅从上级的角度评价，还要综合同级、下属的反馈。比如，财务部门对管理人员预算控制的评价，下属对其日常管理方式的看法等。
2. 从不同的工作板块进行评价。除了核心业务指标，还要看他在团队建设、人才培养、企业文化传播等方面的表现。
三、避免主观偏见
1. 不要因为个人喜好或者与管理人员的私人关系影响评语。即使你和某个管理人员私交很好，但他在工作中有明显不足，也要如实指出。
2. 在评价前，先列出评价标准，按照标准逐一进行评价，避免临时起意或者凭印象打分。
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