绩效管理研究目的何在？

绩效管理有多种有效的方法。首先是目标管理法（MBO），这就像是给每个员工树立一个靶子，明确他们要达成的目标。例如销售部门设定季度销售额目标，这样员工就知道努力的方向。其次是关键绩效指标法（KPI），从众多工作任务里找出最关键的那几个指标来衡量绩效，像生产车间就可以把产品合格率、生产效率等作为KPI。还有平衡计分卡（BSC），它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估绩效，适用于全面衡量企业各个部门的绩效。另外，360度评估反馈也很有用，就是让上级、同事、下属甚至客户来评价一个员工的绩效，这样得到的结果更全面客观。如果您想深入了解这些方法如何应用到您的企业中，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统，我们将为您详细讲解。

要将绩效管理与企业战略相结合，可以分以下步骤。第一步，明确企业战略目标，比如您提到的开拓新市场，那就要确定在新市场中的市场份额目标、营收目标等。第二步，分解战略目标到各个部门和岗位，对于市场部门可能就是新市场的推广计划执行情况，销售部门就是新市场的销售额等。第三步，根据分解后的目标设定相应的绩效指标和标准。第四步，在绩效管理过程中，持续监控绩效数据，确保各部门和员工的工作都是朝着战略目标前进的。采用SWOT分析来看，这种结合是发挥优势、抓住机会、克服劣势、抵御威胁的有效方式。如果您想看到实际操作中的案例展示，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

在绩效管理中激励员工有多种方式。从物质激励方面来说，奖金是常见的一种，根据绩效结果发放不同额度的奖金，比如绩效优秀的员工可以获得高额奖金。还可以设置绩效工资，直接与绩效挂钩。非物质激励也很重要，例如公开表扬绩效突出的员工，这能满足员工的成就感。给予员工更多的晋升机会或者培训机会也是很好的激励方式。从象限分析来看，可以把激励方式分为高成本 - 高效能、低成本 - 高效能、高成本 - 低效能、低成本 - 低效能四个象限。企业应该多采用低成本 - 高效能的激励方式，如及时的认可和反馈。如果您想要一套完整的员工激励与绩效管理相结合的方案，可以免费注册试用我们专门为此设计的系统。