绩效管理的3个根本目标是什么？

绩效管理的3个根本目标如下：
一、战略目标的传递与分解
- 确保组织中的每个成员都理解组织的战略方向。例如，一家连锁餐饮企业的战略是扩大市场份额，那么绩效管理就要将这个目标分解到各个门店，从店长到服务员，都知道自己在扩大市场份额这件事上扮演什么角色，是提高顾客满意度、增加菜品创新还是控制成本等。
二、员工能力提升
- 通过绩效评估，发现员工的优势和不足。比如在一个软件开发团队里，通过对程序员的工作成果、代码质量等方面的绩效评估，能找出哪些程序员在算法优化方面能力强，哪些在前端界面设计上有待提高，进而为员工提供针对性的培训或者发展机会，使员工不断成长。
三、激励员工并合理分配报酬
- 根据员工的绩效表现给予相应的奖励。就像销售部门，如果销售员业绩好，按照绩效就应该得到更多的提成或者奖金。这样既激励了员工努力工作，又保证了报酬分配的公平性。如果您想深入了解如何更好地实现绩效管理的这些目标，可以免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

以下是围绕绩效管理3个根本目标制定计划的步骤：
一、针对战略目标的传递与分解
- 首先，明确组织战略。例如，一家制造企业战略是降低生产成本并提高产品质量以占据更多市场份额。
- 然后，将战略层层分解到部门和岗位。生产部门负责优化生产流程降低成本，质量检测部门负责加强质检标准提高产品质量，每个岗位都有对应的小目标。
二、关于员工能力提升
- 建立完善的绩效评估体系，包括量化的指标（如工作完成量）和定性的指标（如团队协作能力）。
- 根据评估结果分析员工能力短板，制定个性化的培训方案。比如员工沟通能力差，安排沟通技巧培训课程。
三、激励员工并合理分配报酬方面
- 确定激励机制，如奖金、晋升机会等与绩效挂钩的方式。
- 设定清晰的绩效等级和对应的报酬范围。如果您想要更详细的模板或者工具来制定计划，可以预约我们的演示哦。

一、战略目标的传递与分解对企业发展的影响
- 从宏观上看，当企业的战略目标被有效地分解到每个员工身上时，整个企业就像一台精密运转的机器。所有员工朝着同一个方向努力，避免了各自为政的混乱局面。例如在电商企业的促销活动期间，运营部门负责策划活动、客服部门负责解答顾客疑问、物流部门负责及时发货，如果每个部门都清楚自己在这个战略下的任务，就能提高整体效率，增强企业在市场中的竞争力。
二、员工能力提升对企业发展的影响
- 员工能力的提升直接关系到企业的创新能力和执行力。例如科技公司，如果员工能够不断学习新的技术知识并应用到产品研发中，那么企业就能推出更具竞争力的产品。而且员工能力提升后，还能减少企业对外部人才的依赖，降低人力成本。
三、激励员工并合理分配报酬对企业发展的影响
- 合理的激励和报酬分配能激发员工的工作积极性。拿房地产销售团队来说，业绩好的销售人员获得高额佣金，会促使他们更加努力工作，同时也吸引更多优秀的人才加入企业。这种积极的氛围有助于企业快速发展。如果您想让您的企业也能更好地利用绩效管理推动发展，可以免费注册试用我们的专业服务。