财政预算绩效管理备受关注,它将绩效理念融入预算全程。其重要性包括提高资金使用效率、增强公共服务供给能力和提升政府公信力。国内现状在政策推动、实践操作、技术支持方面有进展也有不足,国外如美国、澳大利亚有成熟经验。调研发现存在意识层面管理者和全员绩效意识缺乏、制度层面管理制度和激励约束机制不完善、操作层面绩效指标设计和数据处理有难题等问题。最后提出加强意识培养如培训活动、宣传推广,完善制度建设如健全管理制度、构建激励约束机制等建议。
就像我们公司要做财政预算绩效管理调研,可是完全不知道从哪儿下手,感觉很迷茫,有没有一套可行的办法来开展这个调研呢?
开展财政预算绩效管理调研可以按照以下步骤:
1. **明确调研目标**:确定是为了评估现有预算绩效的效率、效果,还是为了寻找改进的方向等。例如,如果是想提高资金使用效率,那目标就是找出资金浪费或者配置不合理的地方。
2. **确定调研对象**:包括财政部门内部人员、预算执行单位、受益群众等。比如向执行单位了解预算执行过程中的困难,向群众了解对公共服务项目效果的感受。
3. **设计调研问卷和访谈提纲**:问卷要涵盖预算编制、执行、监督、评价等环节。访谈提纲则可以针对不同对象设置不同的重点问题。
4. **收集数据**:通过问卷调查、实地访谈、查阅文件资料等方式获取数据。
5. **数据分析与整理**:运用合适的统计方法分析数据,找出存在的问题和优势。
6. **撰写调研报告**:总结调研结果,提出改进建议。
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想象一下,我们在做财政预算绩效管理调研,就像给一个人做健康检查,得知道看哪些指标才对。那这个财政预算绩效管理调研要看哪些重要的指标呢?
财政预算绩效管理调研的关键指标有以下几类:
- **投入指标**:
- **预算资金总额**:这是最基本的,反映投入的规模。
- **资金来源结构**:例如是财政拨款、自筹资金还是其他渠道资金的比例,不同来源可能影响预算执行的灵活性等。
- **过程指标**:
- **预算执行率**:实际执行数与预算数的比率,能体现预算执行的进度和效率。
- **合规性**:是否按照规定的程序和标准进行预算的执行、采购等活动。
- **产出指标**:
- **项目完成数量**:如基础设施建设项目完成的个数等。
- **服务提供量**:对于公共服务类预算,如提供的医疗服务人次等。
- **效果指标**:
- **经济效益**:如带动的产业增值、税收增加等。
- **社会效益**:公众满意度、社会公平性改善等。
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我们公司要做财政预算绩效管理调研,但又担心调研结果不准确,就像拿不准尺子量东西准不准一样。那怎么做才能让这个调研更准确呢?
要提高财政预算绩效管理调研的准确性,可以从以下方面入手:
1. **样本选取多元化**:避免只选择特定类型的对象进行调研。例如,不能只调研财政状况较好地区的单位,要涵盖不同经济水平区域的对象,包括预算执行较好和较差的单位等,这样能全面反映情况。
2. **数据收集方法多样化**:结合问卷调查、实地考察、案例分析等多种方式。比如对于一些大型项目的预算绩效,实地考察项目现场能获取更直观准确的数据,而问卷调查能获取广泛的意见。
3. **人员专业性提升**:参与调研的人员要具备财政、统计、管理等多方面知识。培训调研人员正确理解指标含义、准确记录数据。
4. **数据审核与验证**:对收集到的数据进行多次审核,去除异常值。还可以通过交叉验证的方式,比如用财务数据与业务数据相互验证其合理性。
5. **建立科学的分析模型**:根据调研目的和数据特点,选择合适的分析模型,如成本效益分析模型等。
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