《绩效管理不好的例子有哪些？看这些案例你就知道》

以下是一些绩效管理不好的常见例子：

• 目标不明确：例如一个销售团队，没有明确规定每个销售员每月应该达到多少销售额、新客户开发数量等具体目标，导致员工工作盲目，不知道努力的方向在哪里。
• 考核标准主观：像有些创意类工作岗位，领导仅根据自己的喜好来评判员工绩效，而不是依据客观的成果，如设计师设计的作品是否符合项目需求、市场反馈等，这样会让员工觉得不公平。
• 缺乏沟通反馈：在很多企业中，管理者设定了绩效指标后就不再与员工交流，员工在执行过程中遇到困难无法得到及时指导，到了考核期才知道自己哪里做得不好。

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绩效管理不好对员工积极性影响很大，比如：

• 不公平的奖励机制（属于绩效管理范畴）：假设一个团队里，不管员工实际贡献大小，奖金都平均分配。那些努力工作、成果显著的员工就会觉得自己的付出没有得到认可，像A员工为了一个项目经常加班，做出了突出贡献，但最后和偷懒的B员工拿一样的奖金，那A员工的积极性肯定大打折扣。
• 目标过高且不合理：如果给员工设定了根本无法完成的任务目标，例如一个文案编辑一天要写100篇高质量的文章，员工在多次尝试失败后，就会产生挫败感，进而失去积极性。

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小企业绩效管理不好存在如下例子：

• 简单套用大企业模板：小企业资源有限，却套用大企业复杂的绩效管理体系。比如大企业有完善的KPI指标体系，小企业直接照搬，结果员工难以理解众多且复杂的指标，像员工既要负责生产，又要兼顾一大堆行政类的KPI指标，导致精力分散，工作效率低下。
• 忽视非量化岗位：小企业往往更注重生产等可量化岗位的绩效，而忽略了像后勤、行政等岗位。例如办公室文员每天做着各种琐碎工作，但在绩效管理中没有体现其价值，他们的工作得不到重视，从而影响整体办公效率。

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