谁家的绩效管理不好？企业绩效管理不佳的表现、影响与改善方法

判断一家企业绩效管理好不好，可以从以下几个方面来看。首先看目标设定是否清晰合理，如果员工都不清楚自己的目标是什么，那肯定是有问题的。比如一个销售团队，没有明确的销售额目标或者目标定得过高不切实际，像要求新入职的销售一个月达到百万销售额这种，就不合理。其次，考核指标是否全面且可衡量也很关键。如果只注重业绩数量，而忽视了业绩质量、客户满意度等其他重要因素，也不是好的绩效管理。例如一家服务型企业只看接单数量，不看客户投诉率，那肯定不行。再者，反馈机制是否及时有效也很重要。如果员工做完工作很久都得不到上级的反馈，就无法知道自己哪里做得好或者不好，不利于改进。从SWOT分析角度来说，内部的优势在于清晰合理的目标能激发员工动力，劣势就是不合理的目标会让员工消极怠工；外部机会在于良好的绩效管理有助于吸引人才，威胁则是不好的绩效管理可能导致人才流失。如果您想深入了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，让您轻松掌握管理技巧。

绩效管理不好的公司通常有以下表现。一是员工士气低落，因为绩效评估不公正或者没有激励性，员工干多干少一个样，就会缺乏积极性。例如在一些公司，优秀员工和偷懒员工拿一样的奖金。二是人员流动频繁，当员工觉得自己的努力得不到认可，发展受到限制时，就会选择离职。三是部门之间协调困难，由于绩效目标不一致或者没有关联，各部门各自为政。比如市场部只管拉业务，售后部只管处理问题，两者之间缺乏协作绩效关联。用象限分析来看，在激励 - 公平这个象限里，如果偏向不公平，那么员工满意度低；在目标 - 协作象限里，如果偏向无协作，整体效率就低下。要是您想改善自己企业的绩效管理，避免这些问题，欢迎预约演示我们的专业绩效管理方案。

有的企业绩效管理不好主要有以下原因。一方面，理念落后，还停留在单纯的考核层面，没有把绩效管理看作是提升员工能力和企业竞争力的工具。比如有些传统企业只是每年走个形式考核员工。另一方面，缺乏有效的沟通机制。管理层和员工之间缺乏关于绩效目标、评估标准等的深入沟通。这就好比两个人合作，却没说清楚怎么做算成功。从辩证思维来看，虽然企业可能想要控制成本而简化绩效管理流程，但这反而可能导致员工效率低下，增加隐性成本。如果您不想自己的企业陷入这样的困境，可以点击免费注册试用我们精心打造的绩效管理服务，提升企业运营效率。