揭秘绩效与组织管理的关系图是否能推动企业成功？

绩效与组织管理的关系图，是一种直观展示两者相互作用的工具。从图中可以看到：
1. 绩效目标设定: 这是组织管理的起点，管理者需要明确员工的工作目标。
2. 绩效执行: 员工在日常工作中执行任务，这需要组织提供资源和支持。
3. 绩效评估: 定期对员工的工作进行评价，反馈结果用于调整策略。
4. 绩效改进: 根据评估结果，制定改进措施。

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绘制绩效与组织管理的关系图可以遵循以下步骤：
1. 确定核心要素: 列出绩效管理的主要环节（如目标设定、执行、评估、反馈）和组织管理的关键方面（如结构、文化、领导力）。
2. 使用图形表达: 可以选择使用流程图、矩阵图或者鱼骨图等形式。
3. 添加连接线: 用箭头表示各个要素之间的因果关系或影响方向。
4. 注释说明: 对每个关键节点进行简要描述。

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常见的绩效与组织管理的关系图类型包括：
1. 流程图: 通过一系列步骤展示绩效管理如何融入组织管理过程。
2. 象限图: 将绩效和组织管理的不同维度划分为四个象限，分析其特点。
3. 鱼骨图: 探讨影响绩效的各种组织管理因素。
4. 网络图: 展示复杂网络中各元素的交互关系。

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