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要通过团队建设提升绩效管理，可以从以下几个方面入手：

• 明确目标：确保团队成员都清楚团队的整体目标以及个人在其中的角色。例如在项目开始前，组织会议详细解读项目目标，并将大目标分解成每个成员的小目标。这有助于让大家朝着同一个方向努力，从而提升绩效。
• 加强沟通：良好的沟通是团队建设的关键。定期开展团队内部的交流会议，鼓励成员分享工作进展、遇到的问题等。这样可以及时发现并解决影响绩效的因素。比如每周安排一次例会，大家在会上畅所欲言。
• 培养团队协作能力：通过组织团队活动，如户外拓展等，增强成员之间的信任和默契。在日常工作中，合理分配任务，让成员之间相互协作。比如设计需要多人合作完成的任务模块，提高整体的工作效率，进而提升绩效管理。

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团队建设对绩效管理有着多方面的重要影响：

1. 员工积极性方面：积极的团队建设活动能够提升员工的归属感和忠诚度。例如，当团队组织有趣的团建活动时，员工会感觉自己被重视，从而以更饱满的热情投入到工作中，直接影响到工作绩效的提升。
2. 团队协作效能：良好的团队建设有助于促进成员之间的协作。团队成员彼此熟悉、信任后，在工作中能够更好地配合。比如在软件开发团队中，前端和后端开发人员如果协作顺畅，就能更快地推出产品，提高整个团队的绩效表现。
3. 员工能力发展：团队建设过程中可能包含培训、经验分享等环节。这些有助于员工提升自身能力。例如销售团队内部的销售技巧分享会，让成员学习到新的销售方法，从而提高销售业绩，也就是提升了绩效管理。

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在团队建设中设置有效的绩效管理制度可以按以下步骤进行：

• 设定合理目标：结合团队建设的目标，制定明确、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的绩效目标。例如，如果团队建设旨在提高创新能力，那么绩效目标可以是每个季度提出一定数量的创新点子。
• 建立公平的评估体系：确定评估的标准和方法，确保对所有成员一视同仁。可以采用量化指标与主观评价相结合的方式。比如，对于销售人员，销售额是量化指标，而客户满意度则是主观评价的一部分。在团队建设活动中向成员清晰地传达评估体系。
• 提供激励措施：根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。奖励可以是物质的，如奖金、奖品，也可以是精神的，如表扬信、晋升机会等。在团队建设过程中，及时公布奖励情况，激发成员的竞争意识。例如在团建大会上颁发月度优秀员工奖。
• 持续反馈与改进：在团队建设过程中，定期收集成员对绩效管理制度的意见，不断调整和完善。比如每月开展一次绩效反馈座谈会。

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