想了解三种绩效管理工具？看看它们的对比图吧！

常见的适合做对比图的三种绩效管理工具可以是目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡（BSC）。目标管理法侧重于将组织目标分解为个人目标，员工根据设定的目标努力达成成果。关键绩效指标法是从众多绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标，比如销售额、利润率等可量化的数据。平衡计分卡则从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量绩效。如果您想要深入了解它们各自的特点并制作对比图，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理工具套件，能更好地帮助您梳理这些内容。

首先，确定要对比的三个绩效管理工具，比如前面提到的MBO、KPI和BSC。然后，可以从几个方面来对比：一是目标设定，像MBO是以明确的目标为导向，KPI是选取关键指标来反映目标，BSC是多维度的目标设定。二是考核方式，MBO注重结果达成情况，KPI关注关键指标完成度，BSC综合考量多个层面。三是适用范围，MBO适用于目标清晰且容易分解的岗位，KPI在注重量化业绩的部门很实用，BSC更适合对整体战略执行有要求的企业。接着，将这些内容整理成表格形式，行是不同的工具，列是对比的项目。如果您觉得这样做起来还是有些困难，您可以预约演示我们的绩效管理系统，里面有现成的模板供您参考。

从成本角度来看，目标管理法相对可能更省钱一些。因为它主要是围绕目标设定、沟通和评估，不需要复杂的指标体系构建，在人力、物力资源投入上相对较少。而关键绩效指标法需要花费一定的时间和精力去筛选、确定关键指标，并且要建立数据收集和监控系统，这可能涉及到软件购置或者开发等成本。平衡计分卡由于其多维度的特性，不仅要考虑财务数据，还要兼顾客户、内部流程、学习与成长等方面的数据采集和分析，实施成本相对较高。不过这也要根据公司的具体情况来判断，如果您想详细了解如何控制绩效管理成本，欢迎点击免费注册试用我们的低成本绩效管理方案。